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施工大干100天方案 施工大干100天方案 PAGE 施工大干100天方案 XXX项目经理部 大干“100天”确保完成年底节点任务 活动实施方案 根据业主、项管、监理及合同要求，全面落实集团公司大干“100”天奋战四季度确保完成全年指标任务活动要求，进一步增强项目部管理人员的紧迫感、压力感、责任感；为进一步明确今年工程建设的目标和任务，确保安全、质量、进度目标的顺利实现，经项目经理部研究决定，从2019年10月12日至2020年1月20日，在项目部开展为期大干100天施工活动。 一、组织机构及职责分工 项目部成立施工大干“100天”活动领导小组，实行领导分工负责制，项目经理、副经理，项目总工担任各组负责人，各部室负责人及各劳务队负责人任成员。采取划分区域、明确分工、责任到人。 由项目部成立活动指挥部，负责指挥及协调工作。 组长：XXX 副组长：XXX 组员：XXX 具体分工如下： （1）组长:施工生产第一责任人,负责对施工项目实施全过程管理，以及大干期间工程目标任务统筹管理和监督落实。 （2）副组长 :负责对人员和协助队伍的思想政治动员及后勤工作保障，配合组长抓好目标任务的落实。 （3）组员：负责15#、16#、17#主体施工和安全管理工作，协助劳务队伍负责人及其他现场调度、协调。 （4）组员：负责19#、20#、21#主体施工和安全管理工作，协助劳务队伍负责人及其他现场调度、协调。 （5）安全员：负责现场安全文明施工，安全管理工作。 （6）工长：负责15#、21#主体施工及安全管理工作。 （7）工长：负责16#、17#主体施工及安全管理工作。 （8）工长：负责19#、20#主体施工及安全管理工作。 （9）保障组: 负责人:XXX 成员:XXX 职责:负责对施工项目实施全过程进行技术指导，按职能分工做好各项服务工作。 活动时间 2019年10月12日至2020年1月20日。 三、目标任务及奖惩 (一)各楼承担的主要任务 1、15号楼:主要承担15#楼1层14层及裙楼、商铺。 2、16号楼:主要承担16#楼3层17层及裙楼。 3、17号楼:主要承担17#楼3层19层及裙楼、商铺。 4、19号楼:主要承担19#楼421层及裙楼、商铺。 5、20号楼:主要承担20#楼6层22层及裙楼。 6、21号楼：主要承担21#楼1层15层及裙楼。 工期计划表 15号楼 层数 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 完成日期 10月20日 10月30日 11月11日 11月19日 11月25日 12月1日 12月7日 12月13日 12月19日 12月25日 12月31日 1月6日 计划工期/天 20 10 12 8 6 6 6 6 6 6 6 6 层数 13 14 　 　 　 　 　 完成日期 1月12日 1月18日 　 　 　 　 　 计划工期/天 6 6 　 　 　 　 　 16号楼 层数 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 完成日期 10月23日 10月31日 11月6日 11月12日 11月18日 11月24日 11月30日 12月6日 11月12日 12月18日 12月24日 12月30日 计划工期/天 12 8 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 层数 15 16 17 　 　 　 　 　 完成日期 1月5日 1月11日 1月17日 　 　 　 　 　 计划工期/天 6 6 6 　 　 　 　 　 17号楼 层数 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 完成日期 10月12日 10月20日 10月26日 11月1日 11月7日 11月13日 11月19日 11月25日 12月1日 11月7日 12月13日 12月19日 计划工期/天 12 8 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 层数 15 16 17 18 19 　 完成日期 12月25日 12月31日 1月6日 1月12日 1月18日 　 计划工期/天 6 6 6 6 6 　 19号楼 层数 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 完成日期 10月12日 10月18日 10月24日 10月30日 11月5日 11月11日 11月17日 11月23日 11月29日 12月5日 12月11日 12月17日 计划工期/天 8 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 层数 16 17 18 19 20 21 　 完成日期 12月23日 12月29日 1月4日 1月10日 1月16日 1月22日 　 计划工期/天 6 6 6 6 6 6 　 20号楼 层数 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 完成日期 10月13日 10月19日 10月25日 10月31日 11月6日 11