工程项目管理机构及职责资料.pdfVIP

道路工程师岗位职责 1、认真贯彻学习合同文件，技术规范、规程及上级颁发的施工技术 管理制度，不断提高自身业务素质。 2、2 、熟悉设计图纸及数据，贯彻实施项目施工方案及质量保证措 施，坚持在施工第一线，发现问题，处理问题。 3、3 、根据项目进度计划安排所负责班组的施工任务，并负责所管 理班组或劳务队伍的现场技术交底，对工程质量、进度、现场文明 施工情况负责。 4 、4 、好分管工作内人工、材料、机械设备的合理安排，充分调动 施工人员积极性，落实工程技术质量、安全保证措施，树立预防为 主，事前控制的指导思想，对施工重点工程、隐蔽工程进行全方位 检查指导，确保质量第一。 5、5、规定日期收集资料编制工程月、季度统计表格。 6、6、整理各种施工放样，检测原始记录资料、竣工资料并存档。 测量工程师岗位职责 1、根据施工组织设计和施工进度安排，编制项目施工测量计划，并组织 全体测量人员努力学习实施。 2、负责做好控制测量工作，熟悉各主要控制标志的位置，保护好测量标 志。 3、负责做好施工放样工作， 对关键部位的放样， 必须实行一种方法测量、 多种方法复核的观测程序，做好记录报内部监理签认。 4、负责向施工测量组交付现场测量标志和测量结果，实行现场测量交底 签认制度，并对测量组的工作进行检查和指导。 5、经常对测量标志进行检查复核，确保测量标志位置的正确。如因测量 标志变位而造成损失，测量队长应负主要责任。 6、制定测量仪器专人保管、定期保养等规章制度，建立仪器设备台帐。 妥善保存测量资料。 7、指导测量人员正确使用测量仪器，严禁无关人员和不了解仪器性能人 员动用仪器。 8、负责保护好测量仪器， 定期进行检查， 做好仪器的防腐、 防晒、 防雨、 防尘，防震动、防盗工作，确保仪器处于良好状态。不得使用缺损的仪 器进行测量。 9、完成领导交办的任务。 项目经理职责 一、认真贯彻国家和上级有关路线、方针、政策，自觉维护企业和职 工的利益，完成企业下达的各项经济技术指标，执行上级党委和经理部 党支部的各项决议，遵守保密制度。 二、做好经理部的职能分工、责任分工和协调运作。 三、代表企业履行企业与建设单位的承包合同和履行项目经理部与企 业签订的合同。承担规定的责任和义务，完成项目目标。 四、组织精干的项目管理班子， 组织制定实施性施工组织设计 （包括 施工方案、进度计划） ，对工程进度、质量和成本进行监督。对作业队做 好施工组织、计划与管理、协调与指挥、监控与考核工作。 五、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度， 定期向企业经理报告工作。 六、按企业授权范围，进行对外分包、发包。进行外部协调和经营活 动。 七、做好生产要素的优化配置，进行动态管理。 八、定期分析工程成本，并采取降低成本措施。 九、做好原始凭证、记录、资料、及时提供索赔依据。 十、做好竣工验收交付与工程价款（包括费用）估算工作。 十一、搞好公关工作。 十二、根据质量计划，结合项目工程实际，建立健全质量组织机构， 配齐所需资源，落实质量责任制。 十三、 全面履行项目工程质量管理职责， 对工程质量重大、 大事故负 责。 十四、主持项目工程的质量策划， 参与质量审核， 组织落实改进措施， 并督促实施。 十五、深入工地调查研究，及时推广保证质量的先进施工方法。 十六、加强质量管理知识学习，支持质检人员工作，主持召开 QC小 组成果发布会。 十七、坚持“质量第一”的思想，广泛开展创优质工程活动。 十八、实行“三体系”管理，做好“三体系”相关办法、措施、方案、 计划的审批工作。全面负责项目部环境管理工作及职业健康安全管理工 作，组织各相关单位和人员进行分工、落实。 项目经理权限 一、有权以法人代表委托代理人的身份与建设单位洽谈