TPM全员生産管理.pptxVIP

TPM的目标通过改善人和设备的“素质”，来改善企业的素质。掌握能力的四个阶段操作人员的能力 发现异常的能力处理异常的能力制订基准的能力维持管理的能力能修理设备理解设备和质量的关系熟悉设备功能和结构，发现异常的原因能复原或改善自己所发生的问题为了提高设备综合效率TPM目标是要排除影响设备效率的“七大损耗”故障损耗* 功能停止型、功能下降型准备调整损耗刀具调换损耗加速损耗检查停机损耗速度损耗（速度下降损耗）废品、修整损耗原因易于查明突发型原因和结果的因果关系十分明显易于制订措施故障原因很少只有一个往往很难明确掌握其原因原因与结果的因果关系不明显慢性型很难制订对策实现“0故障”五大对策1. 具备基本条件：清扫、加油、紧固等 *清扫本身也是检查2. 严守使用条件 *如电压、转速、安装条件及温度 等都是根据机器特点来决定的3. 使设备恢复正常 *隐患劣化明显化，使之恢复正常4. 改进设计上的缺点5. 提高技能TPM的最大特点是重复的小集体活动TPM活动挑战企业生产效率极限的武器实现自主管理的彻底化更新的概念定义:TPM是一项追求企业效率极限的改善活动。 企业生存的新环境：竞争的全球化适用规则标准的国际化微利时代的到来必须进行的转变观念的转变 F管理意识的更新方法的学习 F管理及改善方法的学习快捷的行动 F持续开展生产/管理的革新活动管理方面普遍存在的问题生产成本或管理费用过高