工程施工技术管理制度汇编.docVIP

精品资料/word可编辑 精品资料/word可编辑 PAGE / NUMPAGES 精品资料/word可编辑 技术管理制度目录 1、施工技术责任制度……………………………………………1 2、技术培训管理制度……………………………………………5 3、施工组织设计管理制度………………………………………8 4、施工图会审管理制度…………………………………………11 5、设计变更管理制度……………………………………………14 6、施工项目材料代用管理制度…………………………………16 7、施工技术交底管理制度………………………………………17 8、技术检验管理制度……………………………………………21 9、施工技术档案管理制度………………………………………23 10、工程档案管理制度 …………………………………………27 11、工程项目管理制度 …………………………………………37 12、技术信息管理制度 …………………………………………45 13、编制审批管理制度 …………………………………………46 14、文档收发登记制度 ……………………………………48-49 施工技术责任制度 一、组织机构和各级技术负责人 1．施工技术管理机构按我分公司组织形式，一般设置二级技术负责人，建立二级技术责任制，实行技术工作统一领导分级管理： 1.1项目部设项目总工程师 1.2项目部设专职技术员，在项目总工的领导下负责各班组项目的技术工作。 2．技术管理部门是各级技术负责人的参谋和助手，也是具体办事机构；通过各自的专业业务，对施工起着业务指导和业务保证作用。 3．技术管理部门可配备专业技术人员和有关人员若干人。 4．技术人员要深入现场了解工程情况，检查和指导工作；努力学习本导则第三条所指的内容，做好技术和技术管理工作；努力学习技术理论和企业管理知识，不断创新，勇于探索和实践。 二、项目总工技术职责 项目总工对本工程项目技术工作全部负责，并直接领导专职技术员。专责工程量除履行总则外的规定外，尚有以下职责： 2.1认真贯彻施工技术管理制度及其实施细则。 2.2参加编制施工组织总设计或施工组织设计；负责组织编制施工作业指导书；审查主要施工技术方案，审查工程任务单中的施工技术措施（包括质量和安全）；组织执行业已批准的施工组织设计。 2.3负责组织编制本工地施工准备工作计划。 2.4组织制定本工地施工技术革新计划；推动采用四新技术；推广应用计算机信息管理系统；审查合理化建议和科技成果。 2.5参加初步设计的审查；组织对本项目施工图纸的会检；主持对本专业与其它专业间的衔接关系、本专业内部各分专业之间的主要相互关系的会检。 2.6组织制度和检查调整本工地施工进度网络计划；组织编制度施工计划和技术供应计划；督促实行工程日报制度。参加日常的施工组织和调度工作，及时解决存在的施工技术问题。 2.7组织核查工程量和编审工料预算。 2.8认真贯彻报告技术交底制度；负责工地级的技术交底；督促和检查班组的技术交底工作 2.9负责组织检查班组对施工机械、仪器仪表及重要工器具使用和维护工作的状况；检查其技术管理制度的执行情况。 2.10对本项目施工质量在技术上全面负责。组织学习和执行质量管理体系中各种文件的规定；组织编制和实施质量措施和作业指导书；组织做好全面质量管理；做好工地级质量检查验收质量大检查；督促专职工程师、质检员做好施工全过程质量控制和质量检查验收式工作；主持质量趋势分析；主持质量事故调查分析；组织制定防止质量事故的技术措施；审批并上报事故报告。 督促专职工程师按规程规定及时提出技术检验计划，并积极配合检验工作。检验不合格者，不得使用。 2.11对施工安全工作在技术上负责。组织编制并审定安全技术措施；督促工地安全员认真检查措施的落实情况和安全设施的具体情况，封堵安全死角，防患于未然。参加组织工地安全检查并及时采了安全技术对策。重要的起吊、运输、试验，关键项目施工及危险作业应亲自在现场指导。 2.12督促专职技术人员做好施工技术记录和技术签证；做好技术资料（包括竣工资料）的搜集、整理工作。组织编写工程技术总结。 2.13主持本施工项目的分部试运。参加整套启动试运和竣工移交。 2.14参予组织技术人员的施工人员的技术、技能业务培训和考核工作，并提出培训计划。 三、技术员技术职责 技术员在项目总工的领导下负责班