高层管理类部门组织结构与责权.docVIP

高层管理类部门组织结构与责权 1．1．1 董事会组织结构与责权 部门  董事会  部门负责人  董事长  直属领导 部门组织结构图  部门编制 董事长 董事长 1 人 审 薪 委 战 提 秘 主任级 5人 核 酬 员 名 书 董 主 主 略 主 委 委 会 委 处 事 任 任 规 任 员 员 主 员 主 会 划 会 会 任 会 任 委 委 委 委 秘 视情况而定 员 员 员 员 书 1．召集股东大会，并向股东大会汇报董事会工作 2．负责执行股东大会各项决议及监督企业管理层日常经营活动 3．负责审议企业管理层提交的各项经营计划、发展规划、投资方案等文件 职责 4．负责拟订企业形式的调整、分立、变革、合并及设立分支机构等方案 5．决定企业内部管理机构的设置及组织高层管理人员的聘任和解聘， 并决定薪酬等事 项 1 ．有企业内部日常经营决策的权力 2 ．有对企业业务执行情况的监督权 权力 3．有对外代表企业的权力 4 ．有对各项经营计划、规划的审批权 5 ．有对高级管理人员的任免权 相关说明 编制人数 编制日期  审核人员 审核日期  批准人员 批准日期 1．1．2 总经理办公室组织结构与责权 部门 总经理办公室 部门负责人 办公室主任 直属领导 总经理 部门组织结构图 部门编制 总经理办公室主任 经理级 1人 秘 档 法 书 案 律 处 室 主管级 3人 顾 主