JIRA培训以及缺陷管理.pptxVIP

敏捷开发缺陷管理JIRA;敏捷开发 Jira软件介绍 日常操作功能介绍 操作演示 ;关键实践 自我管理和自我组织的团队 每日15分钟的站立会议以解决固定问题 21天的迭代周期 每次迭代开始于已确认的计划 团队每日进行进度评估 每次迭代需交付测试通过、功能完整的软件 从潜在产品发布开始不超过21天;要考虑的因素?价值 ?知识/ 不确定性/ 风险 ?释放吗？ ?依赖 最低市场功能集——首先通过缩小User Story 商业价值是首要- 专注于高价值的功能 经济划算-容易取胜 技术风险的首次登场——首先攻克技术难点 延迟风险——随后做难的事(或者从不) 投票 - ??请你的团队给予反馈将有助于理解;积压产品的Grooming / Sprint 预备计划预备计划备计划; = 所有story的分值 / 一个周期 ? 工作速度是整个团队在一个sprint中可以做多少工作的一个量度。工作速度是一个周期内实际所做的工作而不是计划的。部分完成的story不是Done的状态。 ? 在scrum中 Story points 也是一个重点。Story以工作特点作为区分。每个story都有自己的分值。分值可以随你定。 比如1, 2, 3, 5, 8 ,13, 21, 40…... 一个story分数的高低 取决于它的难易程度，风险高低，规模大小，商业价值。假如有6个story，每个story8