大型连锁企业年度经营情况分析报告.docVIP

精品资料/word可编辑 精品资料/word可编辑 PAGE / NUMPAGES 精品资料/word可编辑 某大型连锁企业20XX年经营情况分析 本企业为一家大型连锁企业，是一家从事零售行业为主的企业，从当初仅有60余平方、6名员工的小型门店，发展为如今年销售逾百亿、员工上万人的大型连锁企业。国外连锁零售业的发展规律表明，中小城市往往会孕育出超大型的连锁企业，如沃尔玛发源于阿肯色州本顿威尔小城，7-11公司发源于德克萨斯州的达拉斯。其原因主要在于中小城市的发展环境往往比较宽松，竞争不是很激烈，企业在发展初期相对顺利。而本文主要是分析本企业20XX年的经营状况，以数据反映连锁企业的发展情况。 据调查统计显示，20XX年本连锁企业总计实现销售额95.8亿元，比上年的70.54亿元增长35.81%。门店总数达到1162个，比上年的931个增长了24.81%，员工人数1.5万人，比上年的1.2万人增长了25%。 连锁经营在国民经济中的作用日益突出 从连锁企业占社会消费品零售总额的比例增长情况，我们可以看到这一比例有逐年增大的趋势。如下图所示： 项目 1999年 20XX年 20XX年 20XX年 20XX年 社会消费品零售总额（亿元） 31135 34153 37674 40911 45842 同比培幅（%） 10.1 9.7 10.1 10.2 9.2 连锁企业销售总额(亿元) 25.3 40.8 52.8 70.54 95.8 同比增幅(%) 61.26 29.41 33.60 35.81 从发展速度上看，零售企业的增长速度也大大高于社会消费品零售总额的增长速度，如下图所示： 快速发展的连锁企业也为稳定社会做出了重要的贡献，20XX年4、5月间，突如其来的“非典”疫情给全国商业服务业经营造成了重创，部分日用消费品还一度出了恐慌性抢购。在关键时刻，在各级政府的统一协调下，经过近八年发展起来的现代连锁商业，凭借其先进的连锁经营方式及高效的物流系统，迅速平息了抢购风潮,稳定了市场。说明连锁企业已经在社会零售领域中的重要地位。 本企业的销售规模已逾百亿元,店铺数千余个,数字的背后蕴含着连锁企业服务服务顾客的范围和能力,如下图所示: 二、连锁企业对规模扩张更加审慎 连锁企业是靠规模在市场中取胜的,但企业规模应与自资源和能力相匹配,片面追求扩张速度、大规模跨地区开店，将对企业造成一定的负面影响。20XX年，连锁企业对此有了更深刻的认识。在经过20XX年和20XX年的快速发展后，企业在20XX年放慢了脚步，将重点放在了加强内部管理上，下图是近三年，企业的发展速度对比情况： 两年来，企业的营业面积和门店数量增幅都有所下降，说明企业已经认识到过快扩张带来的一系列问题。图中显示，20XX年企业店铺数量增幅低于面积和销售额的增幅，一方面原因是大型综合门店的店铺数量比20XX年提高了1%，另一方面也说明了企业管理逐步规范。 企业规模增长情况也反映了类似的趋势。如下表所示 项目 销售额（亿元） 门店数量 营业面积 员工数量 20XX年 95.8 1162 166829 15400 20XX年 70.54 931 145000 12500 增幅 35.81 24.81 15.05 23.2 在门店面积和员工数量增长不大的情况下，企业的销售额得到了较大的提高，同样说明企业效率的提高。销售额得到了较大的提高。同样说明企业效率的提高。 企业效益情况表： 项目 毛利率(%) 平米效益 人均劳效 20XX年 12.4 1.8 59.1 20XX年 12.7 1.7 51.6 增幅 -2.36 5.88 14.34 虽然由于市场竞争等，企业效益性指标之一毛利率有所下降，但坪效和人均劳效都略有增长，说明企业的的劳动效率有所改善。 由此可见，规范经营，加强管理已经成为企业关注的重点。在竞争日益激烈的市场条件下，企业的优势更加显现在内部的管理细节和流程。自有品牌、品类管理、供应链管理成为了20XX年连锁行业的热门话题。 三、连锁企业的发展方向 从企业的扩张地区和上市公司的年报数据看，大型的内、外资连锁企业都把中小城市作为下一步扩张的重要区域，他们进入这一地区，或兼并当地企业，或直接投资开店，加剧了中小城市的商业竞争，从业态发展趋势上看，发展大型综合门店是中型城市连锁零售企业发展的一个重要趋势，也是大企业