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10 年企业管理积累：核心员工离职，公司不受影响 当我刚刚创业的时候，任何一个人的离职，我的公司几乎都不受影响，因为，所有的事情都是我在处理，都是我在经手，所以，走了一个人，我只是暂时感觉不方便，自己忙了点而已。 当创业到第三年，公司已经有 4 个 部门的时候，不用谈核心员工的离职，就是普通员工的离职，都给我造成了很大的困扰。不仅招聘浪费时间，培训浪费时间，严重的时候，每个新来的员工，都会重复的去犯他的上任犯的错误。 所以，有段时间，一到发工资的时候，我就感觉害怕。怕今天发工资，明天就有人辞职啊。现在劳动法实施严格了，新人进来都签合同，有一个月的时间可以去正常交接。 原来的时候，除非是工作了 2 年以上的员工，其他的基本上不签劳动合同的，互相之间没有制约，员 工可以随时不交接工作就离职。 在发生了很多次后， 我开始有意识的把每个岗位新员工遇到的问题和员工岗位工作内容和方法， 都慢慢的积累成问题集，也要求员工把每次成功或者失败的案例，都记录下来。每过一段时间，我就对每 个岗位进行一次整理。慢慢的，把每个岗位的岗位职责的每个细节，都完善起来了。 工作细致到，任何一个岗位，新到的一个应届毕业生，都可以照着公司的流程表把事情做对。从那以后，我终于不再担心任何核心员工的突然离职了。 ? 给大家分享下我的新员工入职培训进度表： ? 更多更好的资料，请大家登录： ? 武汉胜天维经验积累平台，只要