企业过冬企业战略如何有效落地.docxVIP

企 业 过 冬 ： 企 业 战 略 如 何 有 效 落 地 冬天来了，很多企业正遭遇着各种不同的困难。面对全球的经济危机，面对这个寒冷的冬天，作为企 业，逆境之中将面临 3 种选择：糟糕的公司在抱怨中消亡、普通的公司在逆境中辛苦的经营、而优秀 的公司则因此在变革中成长和壮大。 一个企业如果能比别的企业在以往的成本中挖取更多的利润， 能向管理要更多的效益 —— 那他就一定会成为优秀的企业 ! 没有战略的企业，注定是要历史被淘汰的；有战略但却非科学而合适的，终究难逃失败的命运； 有合适而科学的战略，但没有相应的措施使其落地，就好比是空中楼阁、海市蜃楼，只是一纸令人遐想的空文而已。 战略落地是连接企业理想与现实的桥梁， 是企业实现理想的必经之路。 当企业已制定出一个清晰而科学的战略之后， Yintl （鹰腾咨询）认为应该按下列步骤来使企业战略实现落地： 步骤一：对战略目标进行分解 企业战略制定出来以后， 首先需要当战略目标进行分解， 将总体战略目标分解为各年年度战略目标，然后各年再将年度战略目标分解为季度目标、月度目标；将企业战略目标分解为部门战略目标， 部门然后将目标层层分解到个人。 战略目标分解使得企业各部门、 各层次人员对企业的战略有了清晰明确的了解，同时也明确了个人的目标，将员工的奋斗目标与企业的战略目标紧密地结合起来。 战略目标分解可借助于战略地图和平衡计分卡， 战略地图和平