安达工程公司管理制度流程规定汇编.docVIP

精品资料/word可编辑 精品资料/word可编辑 PAGE / NUMPAGES 精品资料/word可编辑 陕西安达工程有限公司简介 我公司具有多年土建施工历程，经过02年到至今的发展，于09年省建委资质审查时定为二级企业，经省建设厅核准，取得土石方工程施工专业承包二级，公路工程施工总承包三级，支护、基础处理工程施工专业的二级资质。 我公司现有职工218人，注册资本800万元，净资产738万元，大中型机械设备26多台（件），有职称的工程技术经济人员19人，各岗位持证人上岗人员91人，有资质的项目经理5人，其中一级2人，二级5人，下设工程项目三个，两个材料物流公司，年可完成建安产值3000万元。 我公司本着一切为用户服务的宗旨，坚持做到重合同，守信用，把企业效益和社会效益结合起来，并使之逐年提高，制定和完善了以系列规章制度，有力地保证了工程建设的顺利地进行，得到了承建工程相关甲方、设计、监理单位的人员的肯定和赞赏。 先后承建的工程有：湖南株洲杭电枢纽工程（尾水渠土方开挖28万方，石方开挖10.7万方）；山西西龙池抽水蓄能电站（水泉湾料场开采230万方，放空洞工程土建总承包，闸门井开挖、支护工程，引水洞下斜井开挖、支护、浇筑工程）；四川向家坝水电站300m以上边坡支护工程；四川官地水电站导流洞灌浆工程施工；甘肃苗家坝导流洞灌浆工程施工，苗家坝高低线路支护工程施工等。工程优良率达到90%，合格率达到100%。 多年来，我公司不断加强全面管理，注重提高自身素质，以合同的工期，优良的质量，满意的服务，作为企业生存基石和发展的目标。 陕西安达工程有限公司组织机构图 财务经理总公司总经理经理 财务经理总公司总 经理 经理 综合事务经理总公司总 经理 经理 技术经理总公司总 经理 经理 经营经理总公司总 经理 经理 项目经理 项目经理 副项目经理 副项目经理 劳财、统计员经理经理物资管理员 劳财、统计员 经理 经理 物资管理员总公司总 经理 经理 工程管理员总公司总 经理 经理 施工队长总公司总 经理 经理 工资发放管理办法 (试行) 为了发挥每位员工的工作积极性，提高劳动生产效率，体现竞争优势，特制定本办法。 一、工资组成形式 1、本公司员工的工资分为月工资和天工资两种方式。 2、员工工资的构成及计算方法，具体依据与公司签订的聘用合同计算。通用的条款如下： （1）、月工资计算天数为无论自然月天数是多少都按30天计。 （2）、天工资根据合同约定执行，假如非乙方原因而无法正常工作的，甲方每天支付乙方 元（示具体情况而定）。 3、项目部安排轮休的不予发放法定节假日加班工资。不安排轮休的员工计发法定节假日工资。 4、探亲假工资 （1）、员工在项目部工作满一年后，从第二年起可以休探亲假30天，探亲假中包含星期天和路途时间，但不包含法定节假日，探亲工资只执行基本工资标准，（探亲工资中包含个人应上缴的各类社保基金）。 （2）、当年新招收录用的人员不享受探亲假待遇。 （3）、当年从其他单位调入的人员，当年不享受探亲待遇，在项目部工作满1年后可享受探亲假待遇。 （4）、因工作需要外聘人员，不享受探亲假待遇。 （5）、为满足甲方对工期的要求，确因工作需要不能休假的员工，可以将探亲工资＋路费发放给个人。 二、工资管理及发放 1、项目部工资实行下发制，即次月上旬10号前上报公司批复，次月20号前发放上月的工资。 2、工龄工资每年按50元标准执行。 3、工资中包含个人应上缴的各类社保基金、住房公积金等。 三、本办法自20XX年1月1日起式行，该项目完工后自行废止。 员工考勤及休假管理规定 (试行) 一、基本规定 1、项目部员工实行下发薪制。 2、员工月标准工资以实际出勤天数为准，并以法定货币形式支付劳动报酬。 3、项目部以班组为单位集体考勤，考勤表月底上缴时，必须有考勤员、班组长、所在项目的领导签字，否则，考勤表无效。 4、考勤表是当月发放工资的主要依据，当月工资发放后，考勤表连同工资单装订存档。 二、请假规定 1、员工因事请假必须经批准后到人力资源部门办理请假手续，休假完毕同样履行销假手续，由人力资源部门将请假条附在考勤表后面。 2、员工请事假，一天以内由队长审批，二天及三天以内（含三天）由项目部领导审批，超过三天以上由项目经理审批并报请公司分管领导批准。请事假一次最长不能超过15天。