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外立面改造工程施工组织设计 渝北区大盛镇环境综合整治工程施工组织设计方案审核人：编制人：编制单位：博野建司渝北区大盛镇环境综合整治工程工程部编制时间：2015年11月25 日名目第一章施工组织设计编制原那么其次章工程简介第三章工程目的管理第四章施工承包管理第五章施工组织及部署第六章主要施工机械设备管理第七章进度方案及保证工期的措施第八章施工预备及总平面布置图规划第九章分局部项工程施工方案第十章质量保证体系和质量保证措施第十一章平安保证措施第十二章文明施工管理措施第十三章平安事故救援应急预案第十四章工程回访及工程效劳措施第一章施工组织设计编制原那么1.1.1本施工组织设计是以贯彻执行国家有关根本建立的各项方针、政策、工程建立标准强迫性条文及ISO9001:2000《质量管理体系标准》，遵守国家和重庆市地区的法律、法规为根底，以满足建筑工程施工质量验收统一标准为原那么，运用科学的管理手段，文明施工，平安生产。1.1.2实行平安生产及文明施工同步，工程建立及绿色环保兼顾，形成文明、绿色、合理的施工现场。1.1.3依据本工程设计特点，结合施工现场实际状况，合理规划现场，本工程平面按变形缝分段，组织有节奏、有方案的施工，运用统计技术，充分作好人、财、物的平衡调配，最大限度地利用机械化施工，降低劳动强度，加快施工进度，运用计算机帮助施工工程，实现对质量、进度、本钱的掌握。1.1.4施工前充分做好技术预备工作，主动采纳“四新〞技术，优化施工方案，选择优质建筑材料，细心组织施工，充分展现设计风格。其次章工程简介2.1工程范围：详细以业主供应的设计施工图及图说的全部内容、工程量清单为准。2.2工程名称：大盛镇城镇环境综合整治工程2.3工程地址：渝北区大盛场镇；2.4方案工期：150日历天2.5质量要求：到达国家现行有关施工质量验收标准要求，一次性验收合格并交付用法。全部植物均应保证在开工验收合格一年后存活率到达100%，苗木管护期为两年。2.6工程规模：a、市政部份〔包括人行道改造、停车场、桥梁步行道改造，雨污水系统管井等〕：b、建筑风貌改造部份〔包括建筑立面改造、农贸市场改造、垃圾回收站改造、公厕改造〕；c、滨河环境整治。2.7资金来源：区财政资金。第三章工程目的管理3.1质量目的满足招标文件规定的质量目的，确保重庆市优质工程。3.2工期目的3.2.1总工期目的2015年11月20日开工，2016年2月20日开工。3.3 平安、文明施工目的平安文明施工到达JGJ59-99标准的要求，一般事故频率低于6‰，杜绝重大伤亡事故，详见平安保证措施。确保重庆市级平安、文明样板工地；争创重庆市级平安、文明样板工地；3.4 本钱降低目的优化资源配置，细心组织施工，主动采纳“四新〞 技术，力争工程施工本钱降低1～2% 。3.5 效劳目的信守合同，亲密协作，制造优质、全方位的效劳。第四章施工承包管理4.1工程规划管理4.1.1 本工程位于渝北区大盛场镇。因此，公司将赐予高度重视，充分发挥团体优势，选派公司参与过大型工程建立，阅历丰富的技术骨干，以及有丰富施工阅历，管理才能，组织协调力量强的工程经理组成工程班子，担当整个工程的施工任务。4.1.2 工程班子组建后，在公司受权下，负责工程的全面工作。全面布置生产任务，统一指挥，统一方案，统一调整，统一技术管理，联络业主，协调内外关系，协调各工种的穿插作业。4.1.3 全面贯彻ISO 9002标准，仔细执行公司的质量体系文件，制订具有指导意义的工程质量保证方案，明确人员的职责，通过创“过程精品〞来实现创杯的目的。4.1.4 将质量目的层层分解，划分出各分部、分工程标，并依据各阶段目的进展资源配置和责任落实，同时确定工程要推广的“四新〞技术，以科技为先导来进步效益，缩短工期，保证质量。4.1.5 公司将加强对工程经理部的效劳，工程部就工程质量，验收，创杯等工作进展详细的讨论和部署，对工程经理部的创杯过程进展各方面指导。4.2工程管理形式依据本工程特点，根据工程法施工原那么，本着精干、高效的组建方针，在全公司范围内精选一批技术精湛、管理业务力量强和质量意识强的施工管理人员，组建“大盛镇城镇环境综合整治工程工程部〞，负责该工程的施工现场管理的一切事宜。为削减中间环节，使各项施工管理始终处于受控状态，本工程实行二级管理，建立以公司为首，各有关职能部门分别把关的管理网络对工程部施行管理；工程部建立以工程经理为工程总负责人，工程副经理、工程技术总负责人分工负责，各专业组分别把关的管理网络。工程部根据公司受权管理，以及企业建立的质量保证体系运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和区域管理相结合，并帮助以计