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工程项目全额承包管理办法
（2010 年）
第一章 总 则
第—条 工程项目全额承包管理是落实项目经理责任制和项目成本核算制的重要管理模式。 为了建立以工程项目为核心的现代企业经营管理体制， 全面提升项目管理水平， 扩大经营规模， 提高经济效益，依据 GB／ T50326- 2006《建设工程项目管理规范》 ，在总结以往经验的基础上，对工程项目全额承包管理办法进行修订。
第二条 全额承包是指以项目经理为责任主体，对工程项目的工期（进度） 、质量、安全、资金、成本和文明施工全面负责，实行一次包死，确保上缴、自筹资金、自主经营、自负盈亏的经济
承包责任制。
第三条 工程项目全额承包按照“公司宏观控
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