工程生产管理制度汇编.docVIP

精品资料/word可编辑 精品资料/word可编辑 PAGE / NUMPAGES 精品资料/word可编辑 工程生产管理制度 第一章 设计管理 一、勘察报告的审核 勘察管理的目的 确保勘察工作的勘察点、线、网平面布置及钻探深度合理，有代表性，能真实反映建筑物所处地段地质条件。 确保勘察工作成果的准确性和可靠性，为设计提供建筑场地和地基的工程地质资料和基础设计依据。 勘察报告质量审核的主要内容 钻孔深度的检验，岩土试样的取样、送样、试验结果。 审查报告内容是否满足设计要求。 评定报告提出的技术参数是否合理。 物理试验成果报告是否齐全、准确。 地质勘查报告签名、盖章是否齐全。 图和文字说明是否清晰。 【见勘察管理流程】　 勘察管理流程 不同意同意根据工程项目建设需要 不同意 同意 根据工程项目建设需要提出勘察任务书 设计单位 工程部审查 下达勘察任务选定勘察施工单位 工程部 招投标 或议标 勘察施工 勘察单位 工程部对勘察工作跟踪管理 勘察报告、评定 工程部、技术监理部、设计单位 交设计单位应用 同意 不同意 提出报告 二、施工图纸会审 总则 ① 施工图纸是施工的直接证据，必须严格管理，所有施工图的发放、更改、回收、存档、销毁统一由技术监理部管理。 ② 施工图必须严肃认真组织图纸会审。工程部、技术监理部、成本控制部有关人员要对施工图全面理解，发现问题提出建议，使设计人员对图纸上的差错和缺陷能够得到及时及纠正和补充。各部门都应安排专业工程人员事先熟悉图纸，充分准备，会审时能够拿出具体明确的意见。 ③ 图纸会审由工程部主持，组织技术监理部有关工程技术人员参加。 ④ 图纸会审前，工程部、技术监理部应先预审，提出意见，对设计做到心中有数。其中工程部主要审核施工图与原方案设计、初步设计的符合性，可书面提出会审意见，必要时参加会审会议；技术监理部对施工图进行全面审核。 ⑤ 图纸会审时，先由设计单位进行技术交底，详细说明设计意图，工艺流程，建筑结构的选型及水、空、电的设计方案。标准构件采用，建筑、设备材料选用要求、施工步骤、施工方法等，以便对设计图纸统一认识。 ⑥ 会审提出的问题由设计单位解答处理。工程部和技术监理部应有专人做好会审记录或纪要，应着重说明处理和解决的意见和方法，并注明会审时间、地点、主持部门、参加参加部门和参加人员。会审的记录或纪要经参加会审的部门签字认同、报公司领导批准后，根据需要一式若干份，分别送交、执行及存档。 施工图纸会审工作程序 10天内 10天内 内部会审记录 1天内 工程部 技术监理部 成本控制部、物业公司 内部会审记录汇总 工程部、 1天内 会审准备 设计单位 1天内 施工图纸会审 设计技术交底 签名 工程部（主持） 设计单位（技术交底、解答） 技术监理部 物业公司 会审记录整理 1 1天内 工程部、技术监理部 1天内 公司领导审批 收到施工图纸 图纸会审的内容包括： （1） 是否无证设计或越级设计，图纸是否经设计单位正式签署；施工图纸是否已经政府审图机构审查； （2）地质勘探资料是否齐全； （3）设计图纸与说明是否齐全，分期出图有无分期供图的时间表； （4）设计地震烈度是否符合当地要求； （5）如有几个设计单位共同设计的图纸，是否由总设计单位牵头组织设计协调，总设计单位、专业设计单位是否签名确认齐全；专业图纸之间、平、立剖面图纸之间有无矛盾 ，标准有无遗漏及矛盾； （6）总平面与施工图的几何尺寸、平面布置、标高等是否一致； （7）消防、人防是否满足政府批文标准； （8）建筑结构与各专业图纸是否有错漏及矛盾，结构图与建筑图的平面尺寸及标高是否一致，建筑图与结构图的表示方法是否清楚；是否符合制图标准；预埋件是否表示清楚；有无钢筋明细表或钢筋的构造要求在图中是否表示清楚； （9）施工图中所列的各种标准图册施工单位是否具备； （10）有无设备材料一览表，材料来源有无保证，能否代换，图中所要求的条件能否满足，新材料、新技术的应用有无问题； （11）地基处理方法是否合理，建筑与结构构造是否存在不能施工，不便于施工的技术问题，或容易导致质量、安全、工程费用增加等方面的问题； （12）各管线、设备装置、运输道路与建筑物之间或相互间由于矛盾，布置是否合理； （13）节能、环保有无保证。 三、设计变更或工程签证 执行设计变更、工程签证管理的专项规定。