工程项目施工质量管理制度汇编.docVIP

精品资料/word可编辑 精品资料/word可编辑 PAGE / NUMPAGES 精品资料/word可编辑 深圳市建工集团股份有限公司规章制度 制度名称 工程项目施工质量管理制度 编号 SCEG-ZD-GC-03 版本号 B/0 目 录 目的和适用范围 编制依据 职责与权限 管理要求 本制度的支持性文件 记录 修改 时间 修改 页码 修改内容简述 修改人 审核人 会签：郑焕然、米本周、汤耀文、李坚、黎健、杨健荣、陈宇、齐志来 编制人：罗邦明 陈乃耕 日期：20XX-0 审核人：罗邦明 日期： 20XX-0 批准人：冯向东 日期：20XX-0 工程项目施工质量管理制度 1 目的和适用范围 1.1 为了进一步规范对工程项目施工质量的管理，依据国家有关法律法规、标准和有关规定，结合集团公司实际,制定本制度。 1.2 本制度适用于集团公司、建筑公司及项目部对工程项目施工质量的管理。 2 编制依据 2.1 《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-20XX) 2.2 《建筑施工组织设计规范》（GB/T50502-20XX） 3 职责与权限 3.1 集团生产副总裁是本制度的主管领导，负责对项目部、建筑公司及集团公司部门生产管理的领导。 3.2 集团总工程师是本制度的技术主管领导，负责对项目部申报的所有施工组织设计及A类施工方案进行审批；负责对集团公司部门和建筑公司、项目部技术管理的领导。 3.3 集团工程管理部（以下简称工程部）是本制度的主管部门，负责对项目部开工条件的确认盖章；负责对项目部施工过程质量、进度、安全、环境管理的监督、指导、检查和考核；负责对项目部检测设备管理的监督、检查、指导和考核；负责对项目部工程资料管理的检查与监督；负责集团公司季度综合大检查的策划与组织；负责对项目部顾客和相关方投诉处理情况的汇总、分析及评价；负责对建筑公司工程回访维修管理的监督、分析及评价。协助审核施工组织设计；协助审核A类施工方案中危险性较大的专项方案和各类突发事件的应急预案。参加集团公司工程分包、材料采购的招投标。 3.4 集团技术中心是本制度的协管部门，负责对项目部工程项目策划管理的监督、指导、检查和考核；负责对项目部申报的所有施工组织设计及A类施工方案的审核；负责对项目部施工过程技术管理的监督、指导、检查和考核；负责组织项目部重大施工技术问题的攻关和处理；负责对项目部绿色施工管理的监督、指导、检查和考核。 3.5 集团经营管理部是本制度的相关部门，负责组织集团公司分包工程与劳务分包的招标投标管理；负责组织对分包的考察、评估；组织对分包商的履约评价，建立合格分包商档案。 3.6 集团资产管理部是本制度的相关部门，负责组织集团公司大宗材料的招标投标；负责对项目部施工过程中工程物资的招标、采购、验收、保存、发放等管理的监督、指导、检查和考核；负责对项目部施工准备和施工过程中施工机具等管理的监督、指导、检查和考核。 3.7 集团人力资源部是本制度的相关部门，负责对项目部管理人员任职资格、特殊工种以及劳务用工管理的监督、指导、检查和考核；组织对项目部管理人员的继续教育和岗位培训。 3.8 集团风险控制部是本制度的相关部门，负责对项目部依法选择分包队伍和依法签订分包合同管理的监督、指导、检查和考核。 3.9 建筑公司是本制度的二级管理单位，代表集团公司职能部门，行使对所属项目部策划、施工准备、施工过程等管理的监督、指导、检查；负责所属工程移交后的回访保修管理。 3.10 项目部是本制度的执行单位，负责工程项目策划、施工准备、施工过程以及竣工工程移交的管理；负责对分包工程的监督、指导、检查和考核；负责办理竣工工程的履约评价手续。 4 管理要求 4.1 工程项目施工质量管理流程： 4.2 施工策划 4.2.1 组织机构设置和人员配备 1 项目经理应具有注册建造师执业资格，按照执业等级允许的范围与规模承揽工程。一级注册建造师可担任大型（Ⅰ类）、中型（Ⅱ类）、小型（Ⅲ类）工程施工项目负责人，二级注册建造师可以承担中（Ⅱ类）、小型（Ⅲ类）工程施工项目负责人。 注册建造师执业工程规模标准 　 项目名称 单位　 大型 中型 小型 备注　 一般房屋建筑工程 工业、民用建筑工程 层 ≥25 5～25 5 建筑物层数 米 ≥100 15～10