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项目部负责人上任感言三篇 　　大家好，感谢董事会，感谢各位领导，感谢各位同事。今天，公司任命我为运营部经理，这是公司和领导给予的信任和支持。也是各位同事的支持与激励。 　　我原来是一名开发工程师，在xxxx，在各位领导的指导和帮助之下，我在较短时间里面顺利跨过从开发工作转入运营工作的难关。顺利完成各种运营相关的工作事项，取得了一定的成绩。同时，也深深的意识到，我还存在着不够。但是，无论碰到什么困难，我都知道，努力和回报是成正比的，这使我有了极大的勇气，敢于去面对任何挑战。不断地挑战困难，才干不断地成长起来。 　　然而，1个人的力量是单薄的，双拳难敌四手。公司的市场工作要取得更大的成果，必需依靠团队的力量，从运营上帮助市场开拓和销售工作。 　　在新的一年里，我将担任新的岗位。关于我而言意味着更多的责任，我勇于承当这个责任，我的目标只有一个:与公司并肩完成目标，公司的目标就是我的目标，群策群力，共同迎来公司胜利的一年。 　　上任后，我的规划有以下四点: 　　第一，落实和执行好运营部的职能，细化运营部门的运营工作和职能布局。 　　第二，依据市场需要，快速完成运营部招聘工作和人员布局。 　　第三，以公司的战略和目标为指导，制定运营策略并认真执行运营策略。 　　第四，强化运营部门与研发部门的配合，与研发部门一起成为市场部门的坚实后盾，让市场人员毫无后顾之忧