工程项目管理的综合考评办法资料.pdf

工程项目管理的综合考评办法 为加强我公司承建的工程建设项目能有效的管理，使工程建设项目更加 科学、合理、有序的进行，确保工程质量、进度、安全生产、文明标化等各 项指标都能达到合同和相应的验收规范要求，进一步提高工程建设项目部的 管理水平，同时也为了很好的在公司内部营造出一种“合理的、有序的”的 竞争气氛，优胜劣汰，以适应社会主义市场经济发展的需要，特制定如下考 评方法。 一、考评范围 1、考评所称施工项目部，系指由“浙江某公司”承建的建筑工程项目。 2 、考评所称的施工项目部综合考评， 系指每月对由中荣建设有限公司承 建的工程项目经理部，在施工现场的各种施工行为的评分与考核。 二、考评内容和方法 1、综合考评是对各施工现场项目部作为一个考评单位， 每月按照①项目 管理②现场安全、文明标化③材料管理④生产过程控制⑤资料编制⑥产品实 体质量⑦进度管理等 7 个方面进行综合考评。 2 、每月 25 日各项目部将本工程自查评定表提交工程部，同时须上报工 程月报。 （按以前规定的相关要求） 3、考评方法：采用由工程部组成检查小组， 小组成员大致为： 质量方面 2 人、安全方面 2 人、资料方面 1 人（总共不少于 5 人）的组成形式。从每 月的 26 日开始就项目部的①项目管理②现场安全、 文明标化③材料管理④生 产过程控制⑤资料编制⑥产品的质量⑦进度管理等 7 个方面进行复查打分。 4 、评定办法和评定等级 考评计分采用分项评分与综合评定相结合的方法 ①、各个分项检查满分均为 100 分，检查项目部分值评定见各附表。 ②、综合计分满分为 100 分，根据各分项得分，然后加权平均，分权值 分别为：项目管理 15％；现场安全、文明标化 15％材料管理 10％；生产过 程控制 15％；资料编制 10％；产品的质量 20％；进度管理 15％。 ③项目综合得分＝项目管理得分× 15％+现场安全、文明标化得分× 15％ +生产过程控制得分× 15％+资料编制得分× 10％+产品实体质量得分× 20％+ 进度管理得分× 15％+现场材料管理得分× 10％。 三、综合考评的等级评定 1、优良：各分项得分 70 分以上 （含70 分），其中产品质量得分 80 分以 上（含 80 分），最后综合得分 85 分以上（含 85 分）； 2 、合格：各分项得分 60 分以上 （含60 分），其中产品质量得分 70 分以 上（含 70 分），综合得分 70 分（含 70 分）； 3、不合格：本月发生重大质量或安全事故 / 进度计划严重滞后 / 综合计分 得分 65 分以下（不含 65 分）。 四、奖惩措施 1、公司每月定期召开由公司所有在建工程的项目经理参加的会议， 在会 议上公布考核结果，并在会议上点名第一名的项目部和最后一名的项目部。 2 、对年度总评名列前茅的项目经理， 公司好记录在册， 做为公司优秀项 目经理备选，并在以后的公司中标项目中优先考虑。 3、对综合考评不合格的项目部， 由公司会同工程部对项目部发出书面整 改意见，并责令项目部限期整改。 4 、对年度总评考核前 2 名的项目经理部给予一定的经济奖励。 5、附表（各分项评定附表及总评综合表）