S现场管理制度.pptxVIP

5S现场管理制度;5S现场管理制度;“5S”现场管理的作用;推行“5S”现场管理的目的;最终目的;实施要领;什么是5S管理;5S管理的定义、目的、实施要领;★ 1S----整理;目的;生产过程中经常有一些残余物料、待修品、返修品、报废品等滞留在现场，既占据了地方又阻碍生产，包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备，如果不及时清除，会使现场变得凌乱。 生产现场摆放不要的物品是一种浪费： ·即使宽敞的工作场所，将愈变窄小。 ·棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值。 ·增加寻找工具、零件等物品的困难，浪费时间。 ·物品杂乱无章地摆放，增加盘点困难，成本核算失准。;;注意点;★ 2S----整顿;目的： ●工作场所一目了然 ●整整齐齐的工作环境 ●消除找寻物品的时间 ●消除过多的积压物品 注意点： 这是提高效率的基础。;实施要领： 1、前一步骤整理的工作要落实 2、需要的物品明确放置场所 3、摆放整齐、有条不紊 4、地板划线定位 5、场所、物品标示 6、制订废弃物处理办法 整顿的\3要素\：场所、方法、标识 放置场所----物品的放置场所原则上要100%设定。;物品的保管要 定点、定容、定量 生产线附近只能放真正需要的物品 放置方法----易取。 不超出所规定的范围，在放置方法上多下工夫 标识方法----放置场所和物品原则上一对一表示。 现物的表示和放置