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施工项目文件及信息管理要点 施工项目文件及信息管理要点 PAGE 2 PAGE 2 PAGE 施工项目文件及信息管理要点 施工项目文件及信息管理要点 1 文档管理制度 公司文档管理制度 序号 制度名称 　制度编号 编制部门　 　制度类别 有效时间 1 XX公司会议管理办法 总经理办公室 决策与综合协调管理 2 XX公司印章管理办法 总经理办公室 决策与综合协调管理/办公业务管理/文件管理 3 XX公司公文处理办法 总经理办公室 决策与综合协调管理/办公业务管理/档案管理 4 XX公司电子公文处理细则 总经理办公室 决策与综合协调管理/办公业务管理/文件管理 5 XX公司档案管理办法 总经理办公室 决策与综合协调管理/办公业务管理/档案管理 6 XX公司项目档案管理办法 总经理办公室 决策与综合协调管理/办公业务管理/档案管理 7 XX公司声像档案管理实施细则 总经理办公室 决策与综合协调管理/办公业务管理/档案管理 8 XX公司人事档案管理细则 总经理办公室 决策与综合协调管理/办公业务管理/档案管理 针对项目的文档资料的主要内容 文件管理 1) 文书人员在起草文件之前，应首先了解事情的背景、起草该文件的目的及所需注意事项，并收集相关素材，做好前期的准备工作。 2) 文书人员在起草文件的过程中，要做到内容详实、准确并根据文件的性质及运用场合的不同而选用不同的书写和表达方式，做到适时、贴切。 3) 各种文件在下发之前要经总经理审阅，文件下发时要迅速、及时，并做好下发记录；若是一些需要回收的表格和文件，还要做好事后的回收工作。 4) 文件下发后要及时进行整理存档；对于回收的资料也要及时整理存档。 5) 有限定发放范围的文件，要注意做好相关的保密工作。 档案资料管理 1) 档案资料在收发借阅存档销毁各环节中，应严格登记。 2) 借阅文件应在借阅指定地点进行并在指定期限内按时归还，借阅文件资料时严格按照文件密级管理为准执行，同时办理档案资料借阅手续。 3) 所有档案资料均要定期清查，借出的档案资料要在指定期限内归还，若发现丢失的要及时追查处理，并且及时采取补救措施；对绝密的档案资料要在主管的监督下进行核对，必须做到物单相符。 4) 借阅的文档资料未经领导批准，不得随意扩大阅读范围，否则将进行严肃处理。 5) 机密、绝密类文档资料如需复制和摘抄，必须经总经理批示。 6) 收发传递和外出携带绝密类文件时，应由指定人员负责，并采取必要的安全措施。 7) 对各类文档资料应指定其存档期限，以便及时清理。 8) 在部门主管安排、监督下，定期对退档资料进行销毁，并且及时在文档目录上做出更改，确保现有文档资料与目录清单一致。 9) 档案柜中的资料应保持干净、整洁、明了。 10) 各部门文档负责人对自己所负责保存的文档资料要有详细的目录，对有价值的文档要及时备份并做好保密工作，若因丢失、文件备份不及时或泄露相关机密，从而给公司带来损失的，视情节轻重予以责任人相应的处罚。 11) 文档资料负责人对所有保存文档要按顺序分类存放，同时做出相对应的文档目录清单，如果有新资料入档，必须在文档目录中及时添加。 12) 若文档负责人离职时，须按文档目录清单做好工作交接，按照文档目录清单与现存文档核对，如果出现物单不符，给公司造成损失的，视情节轻重予以责任人相应处罚。 13) 新接管档案管理的负责人要尽快熟悉负责保存的文档，继续做好文档的保存、保密工作，并及时对文档进行更新、备案。 14) 如因档案资料保管人工作疏忽或交接手续不严谨造成文件资料丢失的要追究相应责任。 2 项目文档资料控制流程 总控制流程： 行政部门 行政部门 项目综合办 项目各管理部门 项目各专业承包商 业主各管理部门 2) 项目部与业主/监理间文件控制流程（下图左）；项目部内部文件控制流程（下图右） 项目部各管理 项目部 各管理部门办理 项目部 经理/副经理批阅 项目部 综合办/工程部接/报 业主 行政管理部门接收 业主 各专业工程师办理 申请 信息反馈 送交 项目部 各管理部门编制 项目部 经理/副经理批准 项目部 综合办/工程部发放 项目部 各部门/专业承包商 批准 3 文档控制实施措施 项目部文件包括但不限于以下文件： （一）项目文件立卷索引 1、合同和商务 2、估算和费用控制 3、工程变更 4、项目管理 5、项目技术标准、规范、说明书 6、信函 7、项目控制 8、施工 9、试运服务 10、其它 （二）项目管理文件 1、有关信函 2、项目审查会议 3、会议记录 4、电话记录 5、