BCG金融企业成本控制和管理.pptxVIP

;;GILES BRENNAND 彭礼定 副总裁兼董事;GILES BRENNAND 彭礼定副总裁兼董事;;“波士顿顾问公司是全世界最有影响力的战略建议来源” 英国《金融时报》 “在过去十年中，管理咨询业最具深远意义的概念变革都是由波士顿顾问公司的创办人Bruce Henderson 发起的” -《经济学人》月刊（The Economist） “我喜欢促使人思考的顾问人员，BCG是最吸引人的顾问公司，因为他们懂得探寻掩盖在事物表面之下的根本原因” 汤姆?彼得斯(Tom Peters)， 《追求卓越》作者;BCG的金融服务业务约占全球收入的25%BCG的金融服务业务;BCG很早进入中国市场是第一家在中国获得营业执照的国际性管理顾问公司;BCG在大中国地区的部分金融服务经验（一）;BCG在大中国地区的部分金融服务经验（二）;;;;年度预算是银行的计划和预算流程的主要模块;总行及各部门在制定战略和预算时应紧密合作;年度计划;;管理报告流程通常忽略了成本控制问题 ;绩效激励机制必须与相应计划/预算成果紧密挂钩;常规内部审计对减少运作风险必不可少;;成本控制和管理体系需要根据业务系统量身定制;业务重点是导致复杂性的主要动因;组织结构决定了控制机制标准化的程度;公司总部的角色决定了集中化的程度;控制权的委派决定于风险偏好和员工的技能;;