如何提升管理者的领导力.docVIP

精品资料/word可编辑 精品资料/word可编辑 PAGE / NUMPAGES 精品资料/word可编辑 《提升领导力》提纲 一、领导 什么是领导？ 人民的公仆、勤务员 船长、舵手 领路人 决策者 指挥、教练 主持会议 分管业务 发表讲话 签字、批条子 剪彩 享受待遇的同义语 什么是领导？ 明确组织目标， 并教导和激励下属 实现组织的目标。 —西点军校 领导是一种影响力，或者叫做对人们施加影响的艺术或过程，从而使人们心甘情愿地满怀信心地为实现组织或群体的目标而努力。 哈罗德 . 孔茨 成功的领导者通常做三件事： 为企业的变革和发展确定方向 把企业的发展方向和远景传达给员工，把员工组织起来 对员工进行激励和鼓舞 进一步的研究表明，成功的企业家还必须： 善于分配资源 要坠入情网，即热爱企业、热爱员工、热爱工作，全身心投入。从企业的发展中获得成就感和动力。 哈佛大学 科特教授 领导人不仅要决定什么是应该干的事， 而且要说服他人去做好这件事。 理查德 . 尼克松 领导者是那些可以清楚地告诉人们如何做得更好，并且能描绘出远景构想来激发人们努力的那种人。 通用电气 CEO 杰克 . 韦尔奇 我不会设计发动机，我不象因特尔公司的格鲁夫，他懂得怎样制造芯片；汽车公司的CEO是汽车行家，他们可以进行产品检验 ………  我全部的工作是人。 一位领导者必须有一个远景构想，并且可以清楚而有效地描绘出那个远景构想。清晰地描绘远景构想，可以增加凝聚力。 最重要的是培育你的员工，给他们机会去实现他们的梦想。 杰克.韦尔奇 这个世纪最伟大的两位公司领袖是通用汽车公司的阿尔弗雷德 .斯隆和通用电气公司的杰克 .韦尔奇。两者中，韦尔奇也许更伟大，因为他创造了可资21世纪借鉴的现代公司领导学新典范。 密歇根大学教授诺埃尔 GE 的市值 1981年 120亿美元； 1995年 1570亿美元； 1998年 2800亿美元； 1999年 3330亿美元。 《财富》杂志推出2000年“全美最受推崇的公司” 美国《财富》杂志推出“全美最受推崇的公司”，通用电气公司（GE）再度独占鳌头。这是继 1998 、1999及 2000 年连续三年被《财富》杂志评为“全美最受推崇的公司”之后，第四次蝉联《财富》杂志“全美最受推崇的公司”称号，也是通用电气公司今年初被英国《金融时报》评为“世界最受尊敬公司”之后，通用电气公司获得的又一殊荣。 《财富》杂志评出的“全美最受推崇的公司”排行榜是对公司商业信誉最具权威性的报告单。进行评分的八个标准是： 管理的质量； 产品或服务的质量； 创新能力； 长期投资价值； 财务稳定性； 雇员才能； 社区责任； 公司资产的利用。 上榜的 25 家“全明星”公司是从 1000 家美国最大的公司及 25 家外资公司在美国的分支机构评选出来的。而其中前 10 名则是由 10000 位企业高级管理人员和分析专家评定的。 《财富》在评论通用电气公司再次登上“全美最受推崇的公司”宝座时说： “不断革新、坚实的财务业绩及吸引、发展与保留人才的能力。 4000 位参加《财富》杂志调查的商业人士一致认为，没有任何公司可以表