行政经理转正申请.pdf

. . . . . 试用期转正申请 尊敬的领导 ： 本人于 2014 年 7 月 29 日来到公司 ，担任人事行政经理一职 ，转眼间一个月的 试用期已经过去 。在此 ， 回顾并总结一下这段时间的工作 、思考一下今后的工作计 划 ，是非常必要和及时的 。 一个月以来 ，在领导和同事的共同支持帮助下 ，在为公司的发展作出了努力的同 时 ，也使我在工作上有了长足的进步 。领导质朴真诚的处事风格 、以人为本的人文化 管理 、谆谆善诱的指导理念 ，给我带来了广阔的发展空间和发展机遇 。现将试用期的 工作情况汇报如下 ： 一 、在职期间 ，我工作的主要内容是 ： 1、公司规章制度管理 1)主持编制公司各项人事 、行政管理规章制度 ，报上级领导审批 ； 2)监督 、检查各项制度的执行情况 ，并适时地对制度进行修正和完善 ； 3)人力资源方面的员工招聘 、员工档案的建立与保管等制度的建设和实施 。 4)绩效考核体系的建立 。 2、行政办公事务管理 1)管理办公室日常工作 ； 2)节日员工福利的考察 、购买 、发放 。 3)主导员工在职培训 ，提高员工素质 。 4)公司网络管理 ，网站建设 。 3、行政后勤管理 1)负责做好后勤保障工作 ，确保公司整体工作有序进行 ； . 专业 word 可编辑 . . . . . . 2)负责公司辖区内的公共秩序 、环境卫生等管理 ； 3)办公用品 、劳保用品的采购发放 。 4) 固定资产的统一采购 、监管 、维护及定期盘点 。 4 、 内外关系协调 1)负责公司各部门 、项目部的综合协调 ； 2)负责与外部单位的联系 、沟通及合作等工作 。 5、 内控管理 1)在总经理的领导之下 ，负责总公司及下属公司内控管理 ，对各项工作进行监督 ， 审视工作流程 ，规避可能存在的危险 ，并协助相关部门进行解决等 。 二 、工作中发现的问题及建议 激励对于公司经营至关重要 。员工的能力和天赋并不直接决定其对公司的价值 ， 只有当其能力和天赋发挥出来才能够为公司带来益处 ，而员工能力和天赋的发挥很大 程度上取决于其主观能动性的高低 。主观能动性决定了一个人努力的方向即选择做出 什么样的行为 ，努力的水平即行为的努力后得出的结果 。主管能动性分为的内源性与 外源性 ， 内源性是指员工自觉的 、有目的性的完成工作 ，外源性是企业以各种激励机 制 、给予合适的平台机遇为员工创造合适的外部环境 ，但现在公司员工的内源性与外 源性均感觉不足 。现在的员工状态是没有好或是不好 ，公司好坏是否有发展似乎都跟 自己无关 ，因为没有竞争所以没有压力