电建监理业务工作手册.docVIP

精品资料/word可编辑 精品资料/word可编辑 PAGE / NUMPAGES 精品资料/word可编辑 目 录 TOC \o 1-4 \h \z \u 第一章 准备阶段的监理工作 1 第一节 监理准备阶段 1 一、组建项目监理组织机构 1 1、任命总监理工程师 1 2、任命总监理工程师代表 1 3、任命项目监理组织机构其他成员 1 4、通知建设单位 2 5、监理人员的调整 2 二、召开监理工作预备会 2 1、监理人员的分工、职责 2 2、监理物资的需求 2 3、工程情况的介绍、学习 3 4、监理审图工作 3 三、监理规划的编写 3 1、监理规划编制说明 3 2、监理规划的内容（见表1-7） 4 3、监理规划的编写办法及要求 4 4、监理工作依据编写要点 6 5、项目监理部的组织形式编写要点 7 6、监理工作程序 8 7、监理工作方法及措施 8 8、监理工作制度 11 9、监理设施 11 四、监理细则的编写 12 1、监理实施细则编写说明 12 2、监理实施细则的内容 12 3、监理实施细则的编写办法及要求 13 4、监理实施细则各章节的编写要点 13 5、专业监理的主要方法和措施 21 6、建设项目监理部 22 第二节 施工准备阶段 22 一、第一次工地会议 23 二、监理交底会 23 三、设计交底及施工图会审会议 24 四、施工组织设计（方案）审核 24 五、审查承包单位开工前的准备工作 26 第二章 施工阶段的监理工作 30 第一节 施工实施阶段 30 一、进度控制 30 1、建设工作进度控制的概念 30 2、影响进度的因素分析 30 3、施工工程进度控制的原则 30 4、工程进度控制的基本程序 30 5、进度控制的内容与方法 31 6、进度控制的要点 35 二、质量控制 35 1、工程质量控制的原则 35 2、工程质量控制的基本程序 36 3、质量控制主要内容及方法 41 三、投资控制 45 1、准备工作 45 2、投资控制内容 45 3、投资控制流程 46 4、投资控制工作要点及注意事项 49 四、合同管理 50 1、工程暂停及复工 50 2、工程变更管理 50 3、费用索赔的处理 53 4、工程延期及工程延误的处理 54 5、合同争议的调解 54 6、合同的解除 54 五、信息管理 55 1、信息管理的基本概念 55 2、信息管理的基本任务 55 3、信息管理流程 57 六、监理协调 58 1、项目监理部内部的协调 58 2、与建设单位的协调 58 3、与承包单位的协调 58 4、与设计单位的协调 59 5、协调的方法 59 第二节 监理资料的填写 60 一、工程会议 60 1、总则 60 2、工地例会 60 3、专题工程会议 61 4、内部培训、学习会议 61 二、监理报告的编写要求 61 三、《建设工程监理规范》相关表式填写要求 67 1、A类表（承包单位用表） 67 2、B类表（监理单位用表） 71 3、C类表（各方通用表） 72 四、旁站与见证表格填写 73 1、旁站监理记录表 73 2、见证表格填写 74 五、监理日记填写指引 75 第三章 竣工阶段的监理工作 75 第一节 监理预验收阶段的工作 75 一、工程投产前监理预验收阶段的工作内容 75 二、变电站工程投产前监理预检阶段的工作要点 76 第二节 工程竣工验收、投运阶段的程序 76 一、竣工验收条件 76 二、工程竣工验收程序 77 三、工程投运程序 77 第三节 工程竣工验收、投产阶段的工作 77 一、变电站工程竣工验收、投运阶段监理工作的内容 77 二、变电站工程投运启动的工作要点 77 第