公司计划工作管理制度.docxVIP

公司计划管理工作制度 1.0 目的 为落实公司目标管理 ,使公司整体工作方向保持一致，工作条理清晰 ,定位明确 ,提高工作效率 .实行规范化管理 .特制定本制度 . 2.0 适用范围 公司各部门负责人。 内容 各部门根据公司和部门实际 ,制定本部门月工作计划、周工作计划，月、周工作计划采用统一 格式编制 ,每月的工作计划必须于当月的 5 日 17:00 前交人事部，每周五 17：00 前必须提交下周工作计划到人事部。 各总监、经理、主管应根据公司发展需要，围绕公司领导下达的指令，对所管辖的各部门计划进行整合，列出工作计划。 人事部于每月 6 日 17:00 前将各部门工作计划汇总交总经理，于每周六 17：00 前将周工作计划汇总交总经理。 3。4 月、周工作计划必须要有明确的工作任务、计划完成日期、责任部门、责任人，工作应达成的重点目标等 . 3。5 各部门在编制工作计划时，必须对上周、上月的工作计划作出工作总结，正在进行的工作要说明工作进展程度 ,未能按期完成的工作计划必须说明未完成的原因及预计完成时间。 3。6 工作计划的跟进与实施 各部门应逐级下达工作计划，明确工作的实施责任人，确保各项重点工作的落实 . 各部门负责本部门重点工作的协调与监控，负责协助落实各项重点工作 . 3。6。3 各部门在调整工作计划、工作计划不能实行或中途终止时 ,应及时反馈人事部 ,并说明原因.