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word版杜邦组织结构变革 word版杜邦组织结构变革 PAGE PAGE / NUMPAGESPAGE2 word版杜邦组织结构变革 PAGE 从家族管理到现代公司 ——由杜邦公司组织构造演变看我国私营公司的发展 美国杜邦公司是世界上最大的化学品生产公司， 成立到现在已 200多年，历史上杜邦经历 了一系列困难与挑战， 但是它却仍旧能够站稳脚跟且不停发展， 从一个地域性家族公司演变 为现代跨国公司。这样的成功无疑受益于杜邦在公司发展的不一样阶段， 能够不停适应公司的 经营特色和市场状况，实时进行组织构造改革。 第一，在公司形成的最先阶段，公司的规模很小，产品单调，且市场不复杂。在这一阶 段，杜邦公司基本上推行直线制管理， 即单人决议式经营。这类由一人决议传达给基层履行、 经验式的管理方式在公司发展早期获得成功的原由， 一方面这类管理方式构造简单， 管理成 本低，履行性强，责任严正，上呈下达正确，能够快速解决问题，能够充足高效地整合现有 资源。 但跟着公司发展壮大， 单人决议经营的弊端开始裸露出来。 这类管理方式没有专业管理 分工，对领导技术要求高，管理者精力有限， 极易出现决议失误与管理遗漏问题。 同时这类 经营方式，克制创建力不利于人材培育贮备，难以调换员工踊跃性。 当单人决议经营模式与时代不再互相适应时， 杜邦公司将公司管理方式改革为直线职能 制管理。这类管理模式的主要特色是