部门职责权限表1.docxVIP

. . -- -- 部门职责权限表 版本号： 部门名称 ：地产事业部 隶属最小部门 ： 制定者： 审核者： 生效日期： 本部门职位结构图（画本部门及上级主管的职位结构图）及人员编制： 总裁 事业部总经理 项 营 工 物 目 销 程 业 开 策 技 管 发 划 术 理 部 部 部 部 部门主要职责（填写本部门担负的主要工作内容和责任） ： 重要性 工作模块 主要工作内容和责任 项目开发部 负责项目当地开发政策研究并提交政策利用报告 负责土地市场交易行情及竞争对手资讯的及时上报 1 与相关部门周旋、沟通从而降低项目开发成本负责《土地买卖合同》签定前的各项准备工作 负责制定项目开发相关手续办理的整体工作计划在成本控制范围内负责维系政府相关部门的关系依据项目开发及销售进程要求完成相关手续报批制定季、月工作计划和预算，报批后执行 注重内部沟通，做好工作对接，体现高效有序 执行事业部项目运营总体策略，做好配合、支持 协助总经理化解项目开发及销售中的突发事件 2 营销策划部 负责项目前期市场调研报告制作并提交总经理审批 负责项目定位的初步意见并提交总经理审批 负责项目可行性报告制作并提交总经理审批 负责制定项目营销策划的整体工作计划并上报 考察专业公司并组织营销的招、投标工作 有关营销经济合同执行与管理的第一责任人 整合市场资源、创造专业合作价值、服务项目营销 组织制定季、月工作计划和预算，报