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集团员工调动管理办法 编号:SM-LR-003 版本号:A 修改号:01 共 2 页 第 1 页 XX集团员工调动管理办法第一章 总 则 第一条 为了规范集团内部人员调动手续，结合集团实际情况，制订本办法。第二条 员工调动遵循的原则是结合集团的发展和具体岗位的需要，更大的发 挥员工的工作潜能，做到将合适的人安排在合适的岗位上，更好的为集团创造经济效益。 第三条 本办法适用于集团总部所有员工、各公司各投资项目 ( 以下简称各单位 ) 内部主管以上员工及各单位之间的员工调动。第二章 调动的原则 第四条 集团根据发展需要，在战略目标确定的同时，需要对现有的人力资源 在集团内部统一调配。这种调动不以调 ( 入) 出部门是否同意为条件，调 ( 入) 出部门均要创造良好的条件，保证各项调动工作顺利开展。 第五条 集团各单位每月定期将定编范围内的人员需求上报集团人力资源部。经人力资源部、集团领导办公会研究确认需求理由成立的，按照资源共享的原则， 由人力资源部根据需求部门的要求为其在集团范围内选择合适人员，同时做好调出部门的相关工作。内部调动无法满足时，再由集团人力资源部及各公司、各投资项目面向社会公开招聘。 第六条 集团总经理办公会在研究决定调动同时，要对拟被调动人进行综合考 评，考评主要针对拟被调动人能否胜任未来岗位的要求进行 ( 具体规定详见《 XX集团人事考评管理办法》 ) 。考评合格者