供应链管理的数字方案.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 供应链管理的数字方案  企业产品生产的“纵向一体化”运作模式正在渐渐被“横向一体化”代替，围绕一个核心企业的一种或多种产品，形成上游与下游企业的战略联盟，上游与下游企业涉及生产商、供应商与分销商。在这些企业之间，商流、物流、信息流、资金流进行一体化运作，这就是供应链与供应链管理的基本概念。  在亚洲各国，供应链服务的市场需求正以23%的速度逐年递增。物流及供应链管理正快速成为全球包括中国在内的商业领域中最核心的问题。物流与供应链管理的优劣，与国家融入国际、企业完善自身紧密相关。  如何建立供应链，如何优化供应链管理，中国企业在这个领域中面对的困难和解决方案是什么，上游与下游企业要遵守哪些规则？  本文将以简练的数字作出明确的回答。  美国闻名经济学家克里斯朵夫说过这样的话：“市场上只有供应链而没有企业。真正的竞争不是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。”  从国家层面来讲，做好供应链管理涉及中国进一步与世界接轨，融入世界经济大潮，创造更好的环境以吸引外资，成为世界制造业中心；也涉及中国经济从粗放型向集约型转变，走新型工业化之路与新型流通现代化之路，提高市场经济的成熟度。  从企业层面来讲，做好供应链管理则涉及企业运作模式的转变，建立战略联盟，降低交易成本，提高产品的市场竞争力。  在详细的运作中，需要抓住供应链管理的7个关键：  一、以顾客为中心，以市场需求为原动力。  二、强调企业应专注于核心业务，建立核心竞争力，在供应链上明确定位，将非核心业务外包。  三、各企业紧密合作，共担风险，共享利益。  四、对工作流程、实物流程、信息流程和资金流程进行设计、执行、修正和不断改进。  五、利用信息系统优化供应链的运作。  六、缩短产品完成时间，使生产尽量贴近实时需求。  七、削减选购、库存、运输等环节的成本。  这7个关键中，一、二、三是供应链管理的实质，四、五是实施供应链管理的两种主要方法，六、七则是实施供应链管理的主要目标，即从时间和成本两方面为产品增值，从而增加企业的竞争力。  从社会经济的角度，应抓住以下7个要素：  一、以一个核心企业为轴心，以信息网络技术为支撑，形成供应商、生产商、销售商至最终用户的网链体系。  二、转变企业大而全、小而全的商业运作模式，完成企业内部流程再造，优化供应链管理。  三、参与供应链各方协同运作的整合度，包括信息的透明化与公开化，协同运作的速度以及协作的精确度，实现无缝连接。  四、对市场需求与客户订单快速反应，以提高顾客满足度。  五、确保供应链全过程的低库存率与高周转率，有效降低成本。  六、把准时交货率作为重要一环。  七、有一支高素养的供应链管理队伍并建立绩效评估标准。  供应链管理是一体化运作，切忌各自为政，“各人自扫门前雪”。供应链管理要求信息的速度、精确度，切忌虚假信息；要求快速反应，切忌麻木迟钝；要求资源优化组合，切忌基础设施过剩；还要求有效的成本掌握，切忌大起大落。消费者要求“更好、更快、更廉价、更个性化”，这是全球的总趋势，是各个企业的压力，也是推动供应链管理发展的主要动力。  如何能使供应链运作得更好，供应链专家罗伯特·伊斯顿提出了获得成功的7种方法：  一、供应链网络的战略化和最优化。包括识别最低成本外包战略、打算制造点数量以及最低成本的转换战略、通过网络打算库存位置、打算所需要的新的基础设施。对详细的客户层来说，打算合算的服务方式。  二、实现功能最佳。包括选购效率、生产效率、运输效率、销售效益等等。  三、整合需求和供应。使用需求/供应规划软件，优化销售/运营规划流程。  四、整合技术和系统架构。把规划/调度技术同他们的ERP（企业资源计划）系统以及客户和供应商的系统联系起来，从而建立端对端供应链视窗。  五、针对供应链的效率进行组织和考评。一要使供应链的功能与流程合理化，二要使跨业务部门更加合理化，三要提高人员和结构水平，四要注意绩效评估和基准比较。  六、敏捷获取各项能力。这主要指的是供应链能力，一部分要从企业内部去获取，大部分必需从企业外部去获取。  七、延伸供应链。一是延伸传统的供应链，包括产业合作，针对分散生产的供应链进行合作、协同规划和供应链同步化。二是延伸到传统供应链以外，包括发展供应链枢纽，建立物流供应商联盟，集成电子选购市场，实施企业横向联结的“一站式”服务等等。  中国企业如何实施供应链管理，有7个方面是特别重要的：