关于提升研发部门管理的方案与建议.docVIP

对于提高研发部门管理的方案与建议 对于提高研发部门管理的方案与建议 PAGE / NUMPAGES 对于提高研发部门管理的方案与建议 文档根源为 :从网络采集整理 .word 版本可编写 .支持 . 对于提高研发中心管理的建议 敬爱的公司领导： 您好！ 为增强公司对硬件开发部的管理、 改良目前现有的硬件开发部工作体制、 提 升对硬件开发人员的踊跃性和工作效率、 且顺利交托公司硬件开发的新项目， 特 提出以下建议供公司领导参照和指正。 同时，也希望公司领导能更好的率领我们 朝着更为连续高效的方向展开平时工作。 一、目前现状 1、工作任务暂时性强，缺少计划性 公司新项目立项启动较突发性、暂时性、无计划性，也许这个是整个行业 内的通病。但因为项目立项启动拥有上述原由， 以致硬件开发部门的工作安排非 常被动，同时开发人员的任务暂时加重， 造成开发人员思想包袱增添内心产生变 化，以致开发人员的工作踊跃性降落。 相反在公司新项目开发较少的时候， 大家都习认为惯， 好多时候都自由且也 闲散惯了，忽然和暂时加大的工作压力是需要有职业素质和强盛责任心的人材能 对付得来。 2、项目缺少有效的管理，新产品研发过程杂乱 。 因为从前公司研发的项目比较少， 所以在产品研发管理方面的经验显得特别短缺。固然每个项目都有项目负责人， 但项目负责人短缺项目管理经验， 缺少兼顾管理项目能力。 所以项目负责人并无发挥