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— PAGE \* Arabic 1 — 企业年度培训工作总结报告 企业年度培训工作总结报告  篇一：公司年度培训总结报告  年度公司培训总结  2013年，我们公司紧紧围绕院和公司发展目标，注重员工培训工作，积极组织员工参加各类培训，也取得了一定的成效，为公司的正常运行提供保证，为公司发展打下良好的基础。有关培训工作总结如下:  1、公司自行举办相关培训  为了促进现场项目部的安全管理工作,公司工程部组织了项目部安全管理培训，共培训148人次。  2、积极参加培训机构组织的教育培训  根据监理公司工作性质和业务资质的需要，先后组织员工参加了注册监理工程师继续教育培训、监理员继续教育培训、注册安全工程师继续教育培训，共培训10人次。  组织管理人员参加了新修订的建设工程监理规范的宣贯培训，共培训6人次。  组织公司安全管理人员参加了合肥市建委组织的“合肥市建筑起重机械安全专项治理“培训，共培训3人次。  3、积极参加院组织的各种培训  先后参加了院档案工作培训、“国家安全形势和对策”培训等各种培训。  公司  X年X月X日  篇二：2015年培训总结报告 - 终稿  2015年培训总结报告  一、2015年培训工作情况：  2015年7月份，集团公司的培训从新员工入职培训开始进行并逐步推进，截至2015年11月份为止，新材推广研发建设集团二公司在管理培训、制度培训、技能培训、专业培训、新材知识培训、户外拓展培训等方面，共组织了6个专题的类型培训，举办培训99次课培训共计2798人次，无论是从培训的课程范围还是培训的人员规模上都取得了良好的效果（详见下表）。  二、培训工作分析  （一）取得的成绩：  1、2015年度的培训工作与2014年度相比，从培训项目数、举办培训课程次数、接受训练的人次等方面，取得了一定的增长。从上表可以看出，我们在培训场次和培训人次两个方面，在2015年有了较高的提升。  2、建立建设集团培训管理体系。以往，公司培训工作缺乏系统性制度，培训管理幅度和力度很弱，领导缺少培训意识，员工培训意  识差，培训工作没有得到开展。今年人力资源管理中心成立了培训组，并投入大量精力,在总结了以往公司培训不足的基础上，优化培训管理流程，完善培训管理制度。重点加强了培训需求分析和培训开展流程，在多次征求各部门负责人意见后，在今年10月底，制定的《建设集团培训管理体系》（试行稿）经审批通过后，下发公司各部门按要求执行。10月份还设计完成了相关配套表格，初步建立起了一套完整的制度性培训体系。预计通过明年3月份全面执行，会全面提升公司培训工作的制度化管理。  3、增加新员工培训课程。以往公司的新进员工没有入职的培训，从7月份开始系统的增加了新进员工培训课程培训，从企业介绍、企业文化和制度的授课进行。通过培训使学员们最快认识企业的经营、概况和制度规范要求等。  4、加强了新材和各部门专业性的培训工作。为了良好的开展培训工作，我们要求各部门必须进行本部门的培训工作，加强各部门对新材和各部门员工专业上的培训，使员工尽快的对新材知识学习，并同时提升员工本部门的专业知识。  （二）培训的不足：  1、培训工作执行力弱，工作开展困难。  各部门培训基础薄弱，员工自主学习意识不强，培训工作开展柔性有余，其中一部分指定的内训讲师、安排人员培训、培训保障等工作依靠人员自主多方沟通，缺乏制度的有力支持，因而  培训课程的实施过程受到影响较大，很难形成系统性和连续性培训。  2、讲师资源匮乏、讲师能力欠缺、内部资源不足  由于缺乏相关的培养和训练，集团公司内部讲师资源匮乏，讲师能力良莠不齐，虽然公司内虽然也有很多专业人才和行业专家，但是却并不适合做讲师，譬如：在新材、模块化建筑、3D 打印等专业培训课程培训时，负责培训部门邀请内部的员工做培训，可是培训效果并不理想。内部资源不足，缺少固定的培训场所，培训经常像打游击战一样。  3、少数部门的培训不能按计划实施  从7月到11月份的培训工作中，有少数部门不执行所报到人力资源管理中心的培训计划，而且没有将培训工作作为本部门工作开展的方面，一直拖延到部门培训工作无法开展为止。  4、培训后的反馈工作  培训后，考评反馈工作没有做到位。培训后，虽然后评估反馈，但是没有用在结果的反馈工作。  5、员工培训意识差  从培训的相关工作，很多员工为了应付培训而去培训，或者为了不被罚款而参加培训。培训过程，大家的积极性较差