企业组织与生产管理.pptx

第8章 企业组织与生产管理;二、企业内涵 性质——； 宗旨——； 权利—— 。;典型的企业法律形式： 一、个体企业 由业主个人出资兴办和经营。业主是企业的所有者，又是企业的经营者，对企业的债务负有个人的无限责任。 优点： 缺点：;二、合伙企业 合伙制企业 两个或两个以上合伙人联合出资，共同经营的企业。普通合伙人一般直接参与企业的经营。合伙人根据合伙协议分享企业所得，同时对企业债务共同承担各人责任。 优点： 缺点：; 合作制企业 以企业或合作实体内的员工平等持股、合作经营、按股本和劳动共同分红为特征的企业制度。 适用于：我国城乡的小型工商企业及各种服务型企业（本小利微、工资收入较低）;四、公司企业 由两个人以上多方集资，按公司组织形式组织起来依法组成的法人企业。 有限责任公司 由两个或两个以上股东共同出资, 每位股东以其认缴的出资额为限对公司的债务承担有限责任， 公司以其资产对债务承担责任的 企业法人。;; 股份有限公司 注册资本由等额股份组成，通过发行股票（或股权证）筹集资本，股东以其所认购的股份对公司承担责任，公司以其全部资产对公司债务承担有限责任的企业法人。 所有权与经营权分离；股东个人财产与公司财产分离；公司股东不得少于法定最低限额。公司设立与招股严格按照法定程序进行。 优点： 缺点：;五、控股公司（母公司）、子公司、分公司 控股公司 是一个对外开展股权联合，在入股资金中占有相对或绝对多数份额的企业，即为控股公司（母公司）； 子公司 相对于母公司而言，受母公司持股的公司即为母公司的子公司。 子公司也是独立的企业法人、拥有自己独立支配的法人财产、可以自己的名义独立从事经营活动。 母公司凭对子公司的股份所有权派出董事、监事等影响、参与子公司的经营；对子公司债务以股东身份负有限责任。; 分公司是总公司内部的附属机构，不具独立法人实体。分公司可实行独立核算、自计盈亏，但不能自负盈亏，由总公司包??，统负盈亏。 集团公司 企业集团两个或两个以上的法人企业的联合组织。是法人的联合，不是合成为一个法人，不具有法人地位。 集团公司是企业集团中的核心企业，是企业集团投资和决策中心，决定集团的长远 经营规划和资金的运用。集团公司具 有法人地位。;§3 企业典型管理组织结构形式 ;;二、直线- 职能 - （参谋）制;厂 长;三、事业部制（分公司制） 特点：在总公司和生产单位之间设立事业部。事业部有独立产品（业务）、独立对外市场、独立经济利益（上缴公司利润）；实行 “集中决策、分散经营”。 优点： 缺点： 适用：多种产品（业务）的大型企业;总经理;三、超事业部制 特点：在事业部制基础上，在公司和事业部之间增设一级管理组织结构—— 超事业部。分权基础上，适当集权，克服事业部制过于分权缺点。 适合： 缺点： 四、矩阵制（目标-规划制） 特点：按职能划分的垂直系统与按产品（项目）划分的横向系统结合 优点：; 缺点：;;2、加工装配式—— ; 基本生产过程的构成 （1）转换—— 增加产品价值 工序—— 在一个工作地由一个或一组工人在不调整设备情况下，对劳动对象连续加工的过程。 A、变态工序 ； B、变形工序； C、分离工序； D、连接工序； E、热处理工序； F、 表面处理工序； G、装配工序；H、辅助工序;（2）运输—— 不增加产品价值、占用时间、人力、物力、资金 （3）等待—— 各加工单位（工序、工作地）之间的加工能力不完全平衡，被加工对象在加工前的停留。 —— 不增加产品价值、占用时间、 人力、物力、资金; 合理组织生产过程的要求 物流迅速、效率高、消耗少、生产安全、效益好 具体体现：要符合以下四点要求;二、生产类型的划分 划分依据—— 工作地专业化程度，即每个工作地平均担负的工序数。少，工作地专业化程度高，反之，相反。; 生产类型的划分原则 ——“自下而上、优势原则” 以基本生产过程为划分基础； 工作地的生产类型是划分的基础； 工段的生产类型：以工段内多数工作地的生产类型确定； 企业或工段车间的生产类型：以企业或车间内多 数车间或工段的生产类型确定。;§5 生产过程的空间与时间组织;三种空间组织形式对比;二、时间组织 管