企业营销环境分析的程序.pptx

  1. 1、本文档共44页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
;一、市场营销决策制定程序 二、市场营销环境分析 三、区域市场分析 四、消费者市场购买行为分析;业务 单位 任务;企业的营销环境由市场营销之外的、 影响营销管理能力的所有因素构成。; ;1、市场环境分析;2、竞争环境分析;谁是渠道成员? 渠道成员能对我们有何贡献? 渠道成员的目标是什么? 渠道成员的特点是什么? 渠道成员如何盈利? 我们怎样才能帮助他们达到目标或盈利?;人文环境 技术环境 经济环境 社会文化环境 政治法律环境 自然环境;企业目标 市场地位、创新程度、生产效率、各种资源、 盈利水平、管理效率、员工态度、社会责任 企业有形资源 人员、财务、设备、产品等 企业无形资源 声誉、渠道、经验、士气、客户、技术等;SWOT分析举例;;O;T;;;;;;;被动接受 积极施加影响;;; 对于区域市场营销工作来说,宏观因素分析的 内容包括: ;市场界定;判断市场容量;市场渗透分析;确定关键的市场因子;客户 分析; 目的:了解消费者购买行为发生过程 及影响因素,以便有针对性地 制定营销战略和策略。;产品 价格 促销 分销;;1、确定某种需要;(2) Maslow 需要层次理论分析 没有满足的需要才能影响行为 需要是从低级向高级发展的 各层次需要可能同时存在,其强烈程度 有差别;2、搜寻可行方案;2、搜寻可行方案;3、评估可行方案;(1)消费者趋于制定风险最小的决策 (2)决策内容包括:;5、采购后的行为;5、采购后的行为;影响因素分析;案例讨论一:三星电子;谢 谢;9、 人的价值,在招收诱惑的一瞬间被决定。6月-216月-21Wednesday, June 9, 2021 10、低头要有勇气,抬头要有低气。08:12:2208:12:2208:126/9/2021 8:12:22 AM 11、人总是珍惜为得到。6月-2108:12:2208:12Jun-2109-Jun-21 12、人乱于心,不宽余请。08:12:2208:12:2208:12Wednesday, June 9, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。6月-216月-2108:12:2208:12:22June 9, 2021 14、抱最大的希望,作最大的努力。09 六月 20218:12:22 上午08:12:226月-21 15、一个人炫耀什么,说明他内心缺少什么。。六月 218:12 上午6月-2108:12June 9, 2021 16、业余生活要有意义,不要越轨。2021/6/9 8:12:2308:12:2309 June 2021 17、一个人即使已登上顶峰,也仍要自强不息。8:12:23 上午8:12 上午08:12:236月-21

文档评论(0)

189****5087 + 关注
官方认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

版权声明书
用户编号:7102116031000022
认证主体仪征市思诚信息技术服务部
IP属地江苏
统一社会信用代码/组织机构代码
92321081MA278RWX8D

1亿VIP精品文档

相关文档