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精品资料/word可编辑 精品资料/word可编辑 PAGE / NUMPAGES 精品资料/word可编辑 监理业务考核手册 （封面样） ×××工程建设监理单位 年 月 日 说 明 为加强我公司项目监理部的管理，考核项目监理部的业绩，提高监理工作水平，促进监理工作更好地为发包人服务、为水利工程建设服务，特制定本监理业务考核手册。 本监理业务考核手册由由各监理部填写，一式两份，于次年1月交监理单位一份，项目监理部自留一份。 监理部基本情况 监理部名称 工程地址 电子信箱 监理服务年限 监理部办公费 本年度监理费 第一任项目总监负责人 现任总监负责人 任命文号、时间 任命文号、时间 合同名称及编号 监理合同签定时间 监理范围和内容 监理主要方式及办法 表2 本年度监理部上岗人员登记表 序号 姓名 性别 年龄 职称 职务 监理专业 （工程名称） 持证情况 （证号） 监理起止日期 考核情况 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 一三 14 一五 16 监理部联系人 电话 通讯地址 注：1.考核情况：称职、基本称职、不称职。2．此表不够请另外加页。 表3 监 理 工 程 简 况 工程简况主要内容包括工程地理位置、工程规模、工程布置及主要建筑物、总工程量、计划工期（计划开工时间、截流时间、主要建筑物阶段控制性时间、计划竣工时间）、资金来源、初步概算总投资等。 表4 相 关 单 位 情 况 表 项目法人代表 负责人 现场负责人 联系人 联系地址 电话 建设单位 负责人 现场负责人 联系人 联系地址 电话 设计单位 负责人 现场设计代表 联系人 联系地址 电话 监督单位 负责人 现场负责人 联系人 联系地址 电话 运管单位 负责人 现场负责人 联系人 联系地址 电话 施工单位1 负责人 承担工程名称 联系人 项目经理 电话 施工单位2 负责人 承担工程名称 联系人 项目经理 电话 施工单位3 负责人 承担工程名称 联系人 项目经理 电话 施工单位4 负责人 承担工程名称 联系人 项目经理 电话 表5 年度颁发文件及用品明细表 序号 签发时间 文件名称 办公用品 签收人 执行情况 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 一三 14 一五 16 说明：包括签发监理规划、监理实施细则、书籍、其他文件及办公用品等。 表6 年度工程质量控制情况 序号 单位工程名称 种类目标 已完成本年度评定结果（监理认可结果） 施工单位 工程质量评述 注：工程质量评述主要以单元（分部）工程合格率、优良角度评述。 工程质量事故或质量缺陷情况 注：包括项目、事故内容、事故分类｝一般、较大、重大、特大）、原因，处理结果。 表7 本年度工程进度控制情况 单位名称及合同编号 年度进度计划目标 实际完成计划情况 占年度计划比率（%） 施工单位 未完成进度目标的原因及实现计划总目标的影响 拟采取的措施 表8 年度工程投资控制情况 单位工程名称及合同编号 计划投资额 （万元） 签证完成投资额（万元） 占计划投资比率（%） 施工单位 1．资金到位情况 自筹 国投 地方 投资控制结果分析 表9 年度监理工作统计表 序号 项目名称 单位 本年度 开工以来总计 1 监理会议 次 2 审批施工组织设计（方案） 次 提出建议和意见 条 3 审批施工进度计划（年、季、月） 次 提出建议和意见 条 4 审核施工图纸 张 提出建议和意见 条 5 发出监理通知、指令 个 6 审定分包单位 家 7 原材料审批 件 8 构配件审批 件 9 设备审批 件 10 单元工程质量签证 个 11 分部工程质量签证 个 12 发出质量整改通知 个 提出建议和意见 条 一三 发出不合格工程项目通知 个 14 发出工程部分暂停施工指令 个 一五 监理抽查、复验 次 16 监理见证取样 次 17 施工单位试验室、测量队检查 次 一八 考察生产厂家 次 19 监理专题报告 个 提出建议和意见 条 20 工程量、支付签证 次 表10 年度监理工作大事记 注：大事记内容为工程发生较大影响的事件。如：工程重大进展、重要会议、规章性文件颁发及对工程验收、评价等。 总监理工程师：（盖章） 年 月 日 表11 监理部年度工作总结 主要内容： 1工程