借鉴日资企业现场管理实务培训课件.pptx

借鑒日資企業~ 現場管理實務;教學安排;一﹑管理基礎;（一）管理的基本理念;（二）管理的基本模式;(三)管理效果的評價;(四) P-D-C-A改善循環;二﹑人員管理;(一) 不合格的管理者;1.什么樣的管理者不合格﹖;B. 沒有工作的能力;;2. 為什么會有不合格的管理者存在;不合格的管理者會使公司破產;(二) . 合格管理者必須具備哪些素質和能力﹖;（三） 管理者的作用和立場;1﹑管理者的作用是什么﹖;2﹑管理者的立場;3. 管理者是現場的指揮塔;4. 管理者是組織的中間力量;(2). 中間管理者與上司及下屬的工作關系;(四) 人員管理要點;1. 新進人員的培訓與指導;2.OJT方法運用;3.個別輔導與集中指導的相互結合;4. 期待部下的辦事能力要注意事項;;6. 調動每一個人的積極性;7. 定期考核;三﹑生產與作業管理;1. 生產作業時的首檢﹑自檢﹑巡檢;2. 現場5S管理;整頓﹕ 將整理后所留下的需要品進行定位﹐標識的整體規划﹐以防止意外及容易尋找 清掃﹕ 就是徹底將自己的工作環境四周打掃干淨﹐一面清掃﹐一面檢查做到用心的清掃。 清潔﹕ 維持清掃的結果 素養﹕ 就是以“人性”為出發點﹐透過整理﹑整頓﹑清掃﹑清潔等合理化的改善活動﹐培養上下一體的共同管理語言﹐使全體人員養成標准﹐守規定的習慣﹐進而提升管理水平。;3. 直通率管理;4. 目標管理;5. 目視管理及看板管理;;看板管理的優點;6. 特殊過程﹑關鍵過程的管理;7. 效率改善方式;1）. 三直三現主義;2）. 5W1H問題解析法;自問的順序和內容;3）. 5個“為什么”問題解析法; 實 例﹕;4). P-D-C-A改善循環;四. 品質管理;對待質量問題的心態;2. 形形色色的七大浪費現象;3. 消除浪費;4. 不合格品的處理;5. QC7手法;6. 糾正與預防;7. 問題分析技能;1）. 問題處理方法;C. 問題處置 組織相關人員進行處置措施;2). 問題分析之手法;B. 拉柏圖法;C. 魚骨圖;1）. 找出主要原因﹐并把它圈起來;2）. 主要原因進行再分析;例﹕結合你部門的主要問題﹐用要因分析圖來進行分析其主要原因。;8. 零缺陷生產（消除不良的浪費）;日本成功推行的TQM的十大特征﹕;五. 設備管理;1. 設備管理不當的影響;設備管理不當的影響;2. 六大設備損失時間;3. 設備管理的效益PQCDSM;4. 消除???障五個主要著眼點; 設備保養的內容;5. 設備管理體系的整體流程;6. 設備綜合效率;參考----快速換型八步法;Thanks To Everybody! 謝謝各位﹗﹗﹗;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。6月-216月-21Wednesday, June 9, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。08:32:4108:32:4108:326/9/2021 8:32:41 AM 11、人总是珍惜为得到。6月-2108:32:4108:32Jun-2109-Jun-21 12、人乱于心，不宽余请。08:32:4108:32:4108:32Wednesday, June 9, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。6月-216月-2108:32:4108:32:41June 9, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。09 六月 20218:32:41 上午08:32:416月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。六月 218:32 上午6月-2108:32June 9, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/6/9 8:32:4108:32:4109 June 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。8:32:41 上午8:32 上午08:32:416月-21