管理学基础作业3讲解.pdf

第三次作业 （第9、10、11 章 一、单项选择题 1、企业组织内部管理人员的选聘主要有内部来源和外部来源两个渠道。一般 而言 , （的选聘多采用外源渠道。 A 、基层管理者 B、中层管理者 C、高层管理者 D、中高层管理者 2、行为科学个别差异原则告诉我们 ,人的差异是客观存在的 ,一个人只有处在最 能发挥其才能的岗位上，才能干得最好。因此，要根据每个人的能力大小而安排合 适的岗位。这就是人员配备的 (原则。 A 、因人设职 B、量才使用 C、因材施教 D、因事设人 3、在选聘管理人员的时候，安排被选者担任某个临时性的 “代理 职务，以防 止彼得现象的发生。这就是 (的培训方法。 A 、职务轮换 B、临时职务 C、岗位学习 D、委以助手 4 、有一种领导理论 ,它将领导方式分为四类 ,即专权命令式、温和命令式、协商 式和参与式 ,这种领导理论即 ( 。 A 、管理方格理论 B、权变理论 C、管理系统理论 D、连续统一体理论 5、领导者的自身影响力取决于领导者本人的素质和修养，主要包括 (等因素 . A 、品德、学识、资历、情感 B、品德、学识、能力、胆识 C、品德、学识、能力、情感 D、品德、能力、学识、胆识 6、领导者只决定目标、任务的方向 ,对部属在完成任务各个阶段上的日常活动 不加干预。这种领导方式被称作 效果管理“ ”。它属于 (领导。 A 、集权型 B、均权型 C、分权型 D、放任型 7、领导者与工作人员的职责权限明确划分，工作人员在职权范围内有自主 权。这种领导方式属于（领导 . A 、集权型 B、分权型 C、均权型 D、民主型 8、领导者要科学地用人 ,需要先识人，即发现人所具有的潜在能力 .科学用人的 艺术主要表现在（等方面。 A 、知人善任、任人唯贤、谦虚谨慎 B、知人善任、量才适用、用人不疑 C、以理服人、体贴下情、量才适用 D、知人善任、体贴下情、用人不疑 9、当领导者面对一个非处理不可的事情时，不去直接处理，而是先搁一搁， 去处理其他问题。这种调适人际关系的方法就是 (。 A 、不为法 B、转移法 C、缓冲法 D、调剂法 10、美国哈佛大学的心理学家詹姆士在对职工的研究中发现 ,按时计酬的职工 仅能发挥其能力的 20-30％；而受到激励的职工 ,其能力可发挥至（。 A 、60— 70％ B、70-80％ C、80— 90％ D、90% 以上 11、马斯洛将人类的需要由低到高划归为五层次 .他认为 ,一般的人都是按照这 个层次从低级到高级 ,一层一层地去追求并使自己的需要得到满足。这就是著名的 （。 A 、双因素理论 B、需要层次理论 C、过程型激励理论 D、期望理论 12、美国管理学家德鲁克的 倘若要所用的人没有短处“ ,其结果至多只是一个平 平凡凡的组织 ”这句话诠释了下述哪一原理？（ A 、职务要求明确原理 B、用人之长原理 C、责权利一致原理 D、不断培养原理 13、曹雪芹虽食不果腹，仍然坚持《红楼梦》的创作是出于其 ( 。 A