- 1
- 0
- 约2.84千字
- 约 7页
- 2021-11-04 发布于河北
- 举报
新秘书如何调适人际关系
刚毕业的你,一样胸怀大志,一样想成为一匹被人赏识、驰骋
沙场的千里马吧?那么, 就好好沉淀下来。 年轻人从校园进入一个新
环境,我们要学会适应新环境,让过去归零,才不会成为职场上那只
背着重壳爬行的蜗牛, 才能像天空中的鸟儿那样轻盈地飞翔。 请好好
品味一下杰克?韦尔奇说过的一句话:纠正自己的行为,认清自己,
从零开始,你将重新走上职场坦途。 吐故才能纳新,心静才能身
凉,有舍才能有得,杯空才能水满,放下才能超越。年轻人难免带着
几分傲气,认为自己无所不能、所向披靡,其实不然,初入职场的新
人还是个 婴儿 ,正处在从爬到走的成长阶段。那么就让我们从调适
人际关系学起。
美国成人教育学家戴 .卡耐基,经调查认为:“一个人事业上的
成功, 15% 靠的是专业技术, 85% 靠的是人际关系和处事技巧。”作
为一名秘书人员, 人际关系更是重中之重, 因为你是领导身边的近身
人员,主要工作是为上司的决策收集信息,你是他的代言人,同时也
是下面员工的反馈者,你是他们的桥梁。你的人际关系好坏,直接或
间接影响到收集到的信息的数量和质量。
新秘书调适人际关系基本方法有:
首先,你必须注意形象。虽说“人不可貌相,海水不可斗量” ,
但是现在很多人都以第一印象来判断你的初来乍到,而且又是作为
但是现在很多人都以第一印象来判断你的
初来乍到,而且又是作为
一名秘书人员,形象极为重要。一些年轻的女秘书追求时尚前卫,不 过单位领导普遍年龄偏高,而且男性居多,如果秘书的打扮标新立异, 那就有可能被他们看作是轻浮或庸俗,所以要有分寸。
其次,要注意礼貌。有些年轻的秘书之所以不太注意礼貌,并不 是他们的本性傲慢无礼,而是他们觉得一些礼仪已经过时,但领导的 年龄一般比秘书大,他们的观念相对保守,他们并不这么认为。
再次,学会与人为善。新来者,喜欢把达尔文的“优胜劣汰”生 物进化论带到自己的办公室来,他们认为自己与同事关系只是一种利 益上的博弈,其实,这种理论似是而非,生物进化与社会进化有着本 质区别,同事间还有一起工作,互相配合,所以要有善良宽容的心。
当然主动交往也很重要。一些新秘书,只与自己意气相投的人做 朋友,有的甚至独来独往,以为只要把本职工作做好就行。这种孤芳 自赏的性格是不适合的。
还要保持适当距离。虽然交通事故的发生有多种原因,但因超速 驾驶看不清对方车道而产生的摩擦事故最多。 要避免撞车,就要注意 车距。同样同事关系中,与他人保持距离是很重要的,安全车距最妥 当。“君子之交淡如水”,有些年轻的秘书喜欢讲义气,由于过分 不分彼此,在无意中触及对方的隐私。
最后,为人要不固执。该妥协的就得妥协,为什么有些女秘书总 给人女强人的印象,就是因为她们只顾原则不顾交情,不懂得给同事 留有面子。
人际关系的理想状态:
目前我们正在为建设一个和谐社会而努力,如果能与周围的人都 建立起和谐的人际关系,那就事半功倍了。
一、正直。所谓正,就是正大光明,所谓直,就是不该说的绝对 不说。一些新秘书总觉得自己眼里揉不得沙子,一看到上司或同事有 一点失误,就马上一针见血地指出来,最后搞的关系紧张,这种做法 就算不上真正的正直。
二、为人讲究艺术,但不玩弄权术。比如,某个部门经理数据收 集错误,上司就让你去说:“你去告诉他,如果不把正确的给我,明 天就别来上班!”如果秘书把上司的话“原汁原味”地转给那个经理, 那会产生什么后果呢?这就得讲究艺术, 既要让对方知道事情的严重 性,又要不伤人自尊心。讲究做人的艺术是一种维持和谐人际关系的 润滑剂。但是,在一些新秘书眼看是斗心眼和耍滑头,把它与权术联 系起来,其实两者有本质的区别,就看你的动机如何。
处理人际关系的基本原则:
一、实事求是。对具体问题具体分析,从而胸有成竹。有些新秘
书为了脱颖而出,就马上高谈阔论,要知道理论到实践需要过程,所 以年轻的秘书,最好少发高见,要多看和多听,在熟悉情况之下,找
到切实可行的解决方法。
诚实守信 。有些新秘书,初生牛犊不怕虎,敢想也敢说,这
固然好, 但他们不知道自己的位置是很敏感的, 所以他们的敢想敢说
常常被人利用,最好里外不是人。因此作为秘书,为人既要诚实,又
要明哲保身。
懂得倾听 。要认真听取他人的诉说,要善于从对方的讲话中
及时抓住其重点、要领,牢记其希望和要求,并根据情况及时作出理
解。
态度良好。 不要故作姿态,不要跟别人抢功劳,要甘当无名
英雄,更要注意的是秘书要遵从领导的意图办事,不可越位, 《三国
演义》中曹操的主薄杨修,从曹操发布的口令“鸡肋”中,揣出他有
撤军的意思, 未经曹操同意就撤军了, 结果被曹操以动摇军心为借口
而杀之。
有共同点。 为交际创造一个良好的氛围,进而赢得对方的支
持与合作。如 1980 年 8 月 2 日,意大
原创力文档

文档评论(0)