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国际工程管理案例分析 国际工程管理案例分析某综合楼工程工程合同价为1750万元，该工程签订的合同为可调值合同。合同报价日期为1999年3月，合同工期为12个月，每季度结算一次。工程开工日期为1999年4月1日。施工单位1999年第四季度完成产值是710万元。工程人工费、材料费构成比例以及相关季度造价指数如下表所示：在施工过程中，发生如下几项大事：1.1999年4月，在根底开挖过程中，个别部位实际土质与给定地质资料不符造成施工费用增加2.5万元，相应工序持续时间增加了 4天；2，1999年5月施工单位为了保证施工质量，扩大根底底面，开挖量增加导致费用增加3.0万元，相应工序持续时间增加了3天；3.1999年7月份，在主体砌筑工程中，因施工图设计有误，实际工程量增加导致费用增加3.8万元，相应工序持续时间增加了 2 天；4.1999年8月份，进入雨季施工，恰逢20年一遇的大雨，造成停工损失2.5万元，工期增加了 4天。以上大事中，除第4项外，其余工序均未发生在关键线路上，并对总工期无影响。针对上述大事，施工单位提出如下索赔要求：〔1〕增加合同工期13天；〔2〕增加费用11.8万元。问题：1.施工单位对施工过程中发生的以上大事可否索赔？为什么？2.计算监理工程师1999年第4季度应确定的工程结算款额。3.假如在工程保修期间发生了由施工单位缘由引起的屋顶漏水、墙面剥落等问题，业主在屡次督促施工单位修理而施工单位一再拖延的状况下，另请其他施工单位修理，所发生的修理费用该如何处理？标准答案：1.〔共12.0分〕大事1费用索赔成立，〔1.0分〕工期不予延长。〔1.0分〕因为业主供应的地质资料与实际状况不符是承包商不行预见的。〔1.0分〕大事2费用索赔不成立，〔1.0分〕工期索赔不成立，〔1.0分〕〔答索赔不成立也可得分〕，该工作属于承包商实行的质量保证措施。〔1.0 分〕大事3费用索赔成立，〔1.0分〕工期予延长，〔1.0分〕因为设计方案有误。〔1.0分〕大事4费用索赔不成立，〔1.0分〕工期可以延长，〔1.0分〕因为异样的气候条件的改变承包商不应得到费用补偿。〔1.0分〕2.〔共 6.0 分〕1999年4季度监理工程师应批准的结算款额为：P=710〔0.15+0.28 X 116.8/100.0+0.18 X 100.6/100.8+0.13 X 110.5 /102.0+0.07 X 95.6/93.6+0.09 X 98.9/100.2+0.04 X 93.7/95.4+0.06 X 95. 5/93.4〕〔4.0 分〕=710X 1.058 8?751.75〔计算过程正确，结果略有误差可得分〕〔2.0分〕〔假如不用调值公式，而是将其计算过程分解，分别按每项计算后累加，其结果正确可得分。〕3.〔共 2.0 分〕所发生的修理费应从乙方保修金〔或质量保证金、保存金〕中扣除。〔2.0分〕