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附职务分析面谈法 问题清单 附一：职务分析面谈法问题清单。 (摘自《成功的选聘》 作者：R ?勒德洛 F ?潘顿 沈志莉译 中信出版社、 PRENTICE HALL 出公司 1999年2月第一版) 岗位的目标是什么 ？ TOC \o 1-5 \h \z 这项岗位最终要取得怎样的结果 ？ 从公司角度来看，这项岗位具有哪些重要意义 ？ 为何设置这一岗位 ？ 为这项工作投入经费会有何收益 ？ 工作的意义何在 ？ 计算用于这项岗位的一年经费 ，比如：经营预算，销售额、 用于 员工本身的开销。 此岗位主管能否为部门或机构节省大笔开支 ？且能否年年如此 ？ 岗位主管能否为公司创造不菲的收益 ？且能否保持业绩 ？ TOC \o 1-5 \h \z 岗位在机构中的位置如何 ？ 她直接为谁效力 ？ 哪些职位与她同属一个部门 ？ 她最频繁的对内对外联系有哪些 ？ 她在哪个委员会供职 ？ 她出差吗？去何处？因何故？ 她一般有哪些助手 ？ 她主管哪些工彳? 简要说明每位下属的工作范畴 ：规模、 范围，及存在原因。 她的下属是何种类型的员工 ：是否称职、 是否经验丰富，等等？ 她如何管理下属 ？ TOC \o 1-5 \h \z 使用何种信息管理系统 ？ 经常与哪些下属直接接触 ？ 她是否需具备和下属同样丰富的专业或技术知识 ？因何如此? 需具备何种技术、 管理，及人际关系的协调能力 ？ 岗位的基本