员工招聘管理课件.pptxVIP

员工招聘相关信息据世界最大的人力资源服务公司提供的数据：2021年全球每年用于招聘的费用为1570亿美元其中：报纸招聘广告150亿；猎头100亿；临时短期聘用1200亿；网上招聘20亿中国劳动力总量8.7亿人，预计2022年达到10亿一. 什么是员工招聘?1. 广义解释:员工招聘,简称招聘,是指企业为了发展的需要,为了安置空缺的岗位,向企业内外吸收,挑选,安置人力资源的全过程.一. 什么是员工招聘?2. 狭义解释:员工招聘,简称招聘,是指企业为了发展的需要,为了安置空缺的岗位,向企业内外发布有效信息,集合应聘者的全过程.不包括选拔和安置过程.二. 员工招聘的重要性 问渠那得清如许 为有源头活水来二. 员工招聘的重要性(讨论）1. 满足企业战略发展的需要2. 增加企业备选的人才库3. 增加选拔成功的可能性4. 降低人力资源成本5. 激励员工6. 体现企业公平的文化.三. 员工招聘的基本程序员工招聘的基本程序主要包括三个方面:1. 招聘决策2. 发布信息3. 收集与分析应聘信息 三. 员工招聘的基本程序1. 招聘决策招聘决策是指企业中的最高管理层关于重要岗位的招聘以及大量工作岗位的招聘的决定过程。1. 招聘决策1) 招聘决策的基本原则：少而精原则公平竞争原则经济性原则科学化原则（招聘决策的基础是人力资源计划和工作分析）1. 招聘决策2)招聘决策的主要内容：什么岗位需要招聘要招聘多少人员何时发布招聘信息运用什么渠道发布招聘信息指派每个部门负责招聘何时完成招聘工作招聘预算多少9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。10、低头要有勇气，抬头要有低气。11、人总是珍惜为得到。12、人乱于心，不宽余请。13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。14、抱最大的希望，作最大的努力。15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。16、业余生活要有意义，不要越轨。17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。三. 员工招聘的基本程序2. 发布信息是指企业向可能应聘的人群传递企业将要招聘的信息过程2. 发布信息发布信息的基本原则：面广及时层次三. 员工招聘的基本程序3. 收集与分析应聘信息四. 员工招聘的基本渠道1. 内部招聘2. 外部招聘1. 内部招聘内部招聘是员工招聘的一种特殊形式,往往与人力资源开发联系在一起.1. 内部招聘1) 内部招聘主要的形式:提拔调用轮岗内部公开招聘*返聘*降级1. 内部招聘2) 内部招聘的优点:激励员工降低招聘成本员工熟悉本企业1. 内部招聘3) 内部招聘的缺点:近亲繁殖可能打击一部分员工的积极性可能形成小团体可能培训成本较高选择面窄2. 外部招聘1) 外部招聘的主要形式:报纸广告(电视,电台)校园招聘人才市场猎头熟人介绍上门求职者网络职业介绍所2. 外部招聘2) 外部招聘的优点:带来新鲜血液没有小团体可能马上胜任工作减少内部冲突直接打击竞争者选择面广2. 外部招聘3) 外部招聘的缺点:成本较高不熟悉企业可能有原来企业的思维模式不利于激励员工五、员工招聘的重要形式1. 校园招聘 2. 人才市场3. 媒体招聘4. 猎头1. 校园招聘1)四种主要方式院系推荐合适学生递送简历参加选拔在公告栏中张贴人才需求信息，请有意者寄送简历校园大型人才交流会召开校园招聘会，介绍公司情况与员工发展计划，吸引学生前来应聘1. 校园招聘2)操作过程招聘会出席人员挑选前期联系宣传现场设计（人力招聘）1. 校园招聘3)几点建议招聘之前大范围的信息传递不可缺少招聘会宁缺勿滥精美的介绍材料＋小纪念品的附送＝很好的效果招聘会气氛不要喧宾夺主即使很忙，也请尽快寄发回复函管理顾问公司 复旦大学校园招聘(案例)2. 人才市场招聘1)优缺点优点: 挑选范围大, 费用较便宜,缺点: 可能无合适人选 2. 人才市场招聘2)实施原则:吸引力要求明确招聘者素质要高对应聘者需要的认知3. 通过媒体招聘报纸广播电视网络1) 报纸招聘的优缺点（讨论）优点信息量大，内容充实易于保存有选择性（人力资源招聘）缺点费用较高直观效果一般单向沟通2)广播、电视招聘的优缺点（讨论）优点具有吸引人的声音或图像有助于公司宣传形象辅助告知观众更详细的招聘信息缺点易逝，不易储存信息量小，难传递详细的内容费用极高，制作成本高3)网络招聘的优缺点（讨论）优点广泛性，不受地域限制互动快捷性易筛选，易整理经济性缺点信息泛滥消极应聘者的判断技术问题4)猎头：招聘重要人才的法宝猎头－－天使与魔鬼的综合体A 猎头的相关信息2021年底，已有6家海外猎头公司获准以合资形式进入中国人才市场；控制了90％左右的高端人才交易额。6家公司是：光辉国际（ );海德思哲（ ) 国际；咨询；伯乐管理顾问（ );英才华网网络技术（北京）美国猎头公司大约有3500家B 企业如何与猎头公司打交道？首先，从背景；经验；顾问等信息判断其是