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如何开发供应商-----专业采购培训教材我们经常遇见的问题我们应该： 在供应商选择中应用团队方法？ 采用一个还是多个供应商？ 从供应商评价管理转变为供应链管理？我们如何： 更好地分析供应商？ 创建新的供应源？ 避免道德规范方面问题？供应商开发工作面临的实际问题是不是一定要找质量最好的供应商？是不是一定要找价格最低的供应商？是不是一定要找规模最大的供应商？是不是一定要找------的供应商？供应商开发的评估内容一.产品的评估二.供应商资格认证准备三.供应商质量管理状况的评估四.供应商的信用政策评估五.供应商的风险评估六.供应商的财务状况分析七.供应商资格认证八.样品认证评价一.产品的评价1.产品的采购周期2.产品的技术性能3.产品的意向价格4.产品的采购数量及将来的发展方向二.供应商资格认证准备1.供应商的信息来源2.供应商资格认证准备内容3.寻找潜在供应商4.向供应商索要相关资料5.供应商的关键信息供应商信息的来源1.商品目录2.行业期刊3.商业介绍4.销售代表的拜访5.采购同行介绍6.Internet 专业网站7.现有供应商（包括合格和潜在供应商）。向供应索要的相关资料1.行业（生产）许可证2.行业中地位及影响3.企业综合介绍4.财务报告5.质量管理体系证书6.产品的检验报告7.企业的技术能力和新产品开发能力8.企业的组织模式二、供应商资格认证准备供应商关键信息寿命、设备类型和人