企业领导与公司治理.pptxVIP

企業領導與公司治理 ~失敗中的學習~ 企業領導與公司治理 ~失敗中的學習~ 一、前言 二、領導的本質是甚麼 三、為什麼經營者會失敗 四、從失敗企業看公司治理 五、公司治理對於領導者的意義 六、如何建構協助領導者的董事會 七、結語 企業領導與公司治理 ~失敗中的學習~ 領導 管理 1.因應複雜,管理組織 1.因應變化,帶領組織成員 的資源達成目標 追求願景 2.規劃與預算 2.設定方向 3.工作組織與人力分配 3.整合成員,朝向目標 4.控制與解決問題作業 4.激勵與激發成員,克服困 難,發揮潛力 願景/目標 領導 leadership 管理 management 治理 策略 governance strategy 二、領導的本質是甚麼 領導: 、一種組織的行為,由一個人透過有系統的方 法引導別人達成組織的目標 、變動的環境中,帶領成員完成組織的任務 、建立組織的願景,提供方向,並能影響與激勵 成員,朝向目標,完成任務 、領導有賴於領導者、追隨者與領導條件 (或情境) 、成功的領導者需要獲得組織內外的信任 三、為什麼經營者會失敗 ~一般的迷失 、經營者不夠聰明 、經營者不知道未來會發生甚麼 、經營者沒有執行力 、經營者不夠努力 、經營者缺乏領導能力 、企業缺乏足夠的資源 、經營者原來是壞人 三、為什麼經營者會失敗 ~ 研究的發現 、經營者偏誤心態,導致企業脫離現實 、企業迷失在過去的成功,強化不實的錯覺 、組織溝通系統中斷,未能處理重要信訊息 、領導者領導行為偏誤,無法自我調整 經營者偏誤心態,導致企業脫離 現實 、以昨日的答案解決今天的問題 、未能認知環境變化所帶來的轉變 、錯誤的自我認知 、未能辨識造成事業或產品成功的獨特因素 、單一心態主導企業發展(自以為是) 、地主心態的遊戲規則 、追求擴張的狂熱 企業迷失在過去的成功, 強化不實的錯覺 、成功的過去導致自我孤立的企業文化 、優秀的企業陷入自滿而不再向外學習 、堅定的願景可能忽視市場的需要 、企業形成自命專家文化不重視客戶意見 、積極正向的文化導致反面思考的萎縮 、積極正向的文化過濾組織內外重要的資訊 、過度完美主義降低嘗試創新的勇氣 、過度的團隊精神導致思考與行為的單質與僵化 組織溝通系統中斷, 未能處理重要信訊息 、組織缺乏辨識重要資訊的能力 、組織缺乏溝通重要資訊的有效管道 、組織缺乏激勵員工往上傳達重要資訊的管道 、組織缺乏監督資訊充分溝通的機制 、組織缺乏重視資訊收集的文化 、董事會運作不良重要資訊無法傳達 、不敢得罪經營者或高階主管 (要找一個專門找主管碴的傢伙) 、未能從失敗中記取教訓 領導者領導行為偏誤,無法自我調整 ~失敗企業的領導行為 、經營者自認本身或其企業可以主導環境 、經營者對於企業完全認同以致於公私利益混淆 、經營者過度自信認為已有所有的答案 、經營者對於沒有完全支持他的人採無情的作法 、經營者成為公司最終代言人過度關注公司形象 、經營者低估企業所面對的困難 、經營者執著於過去曾經成功的方法 四、從失敗企業看公司治理 、企業落入成功的陷井而不自知 、組織的成員有自我限制的行為傾向 、企業的經營者無法獲得真正的訊息 、錯置的策略沒有廣泛深入的討論 、經營者的領導行為缺乏協助反省的機制 五、公司治理對於領導者的意義 、公司治理提供一個組織內部與外部提醒經 營者面對潛在失敗因素不斷自我檢討與調整 的機制 、公司治理跳脫企業內部難以避免的行為缺 陷,以外部專業而獨立的人才提供組織內自我 過濾的資訊協助企業發展策略 、公司治理以市場評估與基本法規的規範引 導企業建立市場的競爭能力 公司治理提供組織發展的藥物與維他命 六、公司治理的內涵 、公司董監事節結構的設計與運作 、公司資訊揭露體系的設計與運用 、外部法規的規範體系 、外部的市場競爭 如何建構協助領導者的 董監事團隊 、董監事角色與領導決策 、董監事功能的運用 、董監事功能的發揮 董監事角色與領導決策 、領導決策需要顧問(星相家/神明) 、組織領導需要適度監督 、組織決策需要廣泛資訊 、領導決策需要跨領域的知識與經驗 、組織決策需要獨立專業的意見 (兼聽/多聞/獨斷) 董監事功能的運用 、高層管理的測音板 、協助企業與投資法人的互動 、督導組織的營運績效 、督導組織的財務績效 、總經理的聘任與更換 、協助處理短期性危機 、協助主要或潛在客戶的聯繫 、協助發展因應環境變化的新策略 董事會能力組合 董事會整體應具備之能力如下: 一、營運判斷能力 二、會計及財務分析能力 三、經營管理能力 四、危機處理能力 五、證券及衍生性金融商品專業知識 六、國際市