某快递公司战略分析报告.docVIP

联邦快递（FedEx）公司战略分析 目录 一．联邦快递（FedEx Corp.）…………………………………3 二．联邦在华发展历程…………………………………………4 三．关键四要素分析 ………………………………………5 四．外部环境分析……………………………………………6 （一）一般环境分析…………………………………6 （二）产业环境分析…………………………………7 五．外部关键要素分析 ………………………………………15 六．内部能力分析 …………………………………………… 19 七．内部关键要素分析…………………………………………23 八．综合分析 ………………………………………………27 业务组合分析………………………………27 SWOT分析 ………………………………28 九．战略指导文件—远景和使命……………………………29 十．公司战略及其选择 ………………………………………29 一．联邦快递（FedEx）简介 联邦（FedEx Corp.）成立于1973年，经过 30多年的发展，已成功跻身全球快递业巨头，为全球的顾客和企业提供涵盖运输、电子商务和商业运作等一系列的满意服务。它能够调度一个由48000辆地面交通工具、645架飞机和53500个投递点组成的全球网络系统。在全球超过220个国家和地区提供当天、隔夜或预定时间的文件、包裹和货物的航空快递服务。每年营