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让安全成为一种习惯 这段时间似乎特别不安全。飞机不断出事，云南又地震 了，比天灾更可怕的是人祸——江苏昆山中荣的爆炸， 75 个人没了，近 200 个伤者；公交系统也出问题，天气热时， 会出很多意外…… 安全问题无处不在，防不胜防！ 作为一 名安全的培训师咨询师， 每当我问到“安全真的第一吗？”时， 就会引发一阵笑声， 然后有人开始反问： “谁敢说安全不是第 一？”但，真实的情况又是怎样的呢？ 惯性思维模式让我们 “停留在文字，不去质疑深层的内涵”；惯性情绪模式让我们 “不挑战领导同事，不制造压力，回避冲突”；惯性行为让我 们忘记了“第一，还是第几”，依然走着老路。重复相同的行 为，只能得到原来的结果。 我们要做的是： 改变行为习惯， 让安全进入惯性轨道。 “安全第一”是一种思维和行动的习惯 很多企业讲安全第一，但我们真正讲“安全第一”时，却有很 多人表示“安全第一是一个笑话。”这是因为，在不少企业只 有在讲安全时，安全才是第一，只有在出了安全事故时，安 全是第一。 在与生产任务相比，特别是订单急，交期紧迫 时，生产变成了第一；当讨论是否进行安全奖励时，成本控 制变成了第一； 当设备防护出问题， 操作却不会受到影响时， 完成产能提高设备使用率排在第一…… 这种对事情安排的 优先顺序，其实与安全无关，而是受至于事情和重要性和紧 急性！通常越是紧急的事排得越靠前，紧急程度决定了我们 办事和解决问题的速度和效率；所以着火时，安全第一；出 事故时安全第一，有人来检查或审核时，安全第一。 想一 想，如果安全事件都处于紧急状况下，经常性着火，设备总 出状况，客户审核常常出问题， 这样 EHS 人恐怕也受不了， 也该被炒鱿鱼了。 真实的情况是，绝大多数安全问题恰恰 属于“重要并不紧急”的类别，总是可以拖一拖，直到事情拖 到变成紧急，安全就变得“第一”了。这是我们从事安全工作 人员感受最深的一个问题，是企业安全管理中非常强大的惯 性行为。 怎样才能打破这种惯性？习惯是在习惯中养成的， 只要用固定的方式持续地做事，就可以养成习惯。 亲爱的 朋友，请大家思考一下， 我们要做点什么， 才能体现出“安全 真的第一”呢？挑战一下领导们吧，如果“安全第一”真的是领 导们、各部门管理者们都认同的安全理念，那么，让我们坚 持这样做吧，把“安全第一”变成习惯。 安全第一，要在每件 事情前： 明确安全风险， 确认安全状况， 确保安全能力之后， 再行动。 我们是否是这样做呢？ “5S”的习惯，你养成了吗？ 5S 可以说是生产型企业推行最多的管理工具之一，简单、 明确、各类推动的方法众多，如红牌战法，看板作战、白毛 巾策略等等，而且帮助企业推行 5S 的专业咨询人员也非常 多，而且大多数企业也建立了 5S 小组， 很多 EHS 朋友都是 5S 小组的成员。 有的公司在原来 5S 的基础上又增加了节 约(Save) 及安全 (Safety) 这两个要素， 形成了“ 7S ；也有的企 业加上习惯化 (Shiukanka) 、服务 (Service) 及坚持 (Shikoku)