员工试用期考核管理制度.docxVIP

员工试用期考核管理制度 试用期员工的考核方法一、新职员一般有三个月的试用期。二、新员工试聘期间按公司《职员考勤及休假、请假管理制度》可以请事假和病假，但试聘期按请假天数顺延。试用期上班缺乏一周的职员要求辞职，没有工资。三、新职员在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次〔含三次〕以上，即随时解聘。四、试用期的考核1、新职员在试用期满后，人力资源部将《职员转正考核表》发给试用的新员工，新职员依据自身状况，施行求是填写表中的“评核内容〞和考核内容中的“自评局部〞。2、部门主管依据新职员在试用期的表现，公正地评分并写出初核评语。3、人力资源部门依据新职员在试用期间的出勤状况，照实地填写考勤情况。考核结果将依据初核评分和考勤情况来确定。五、转正用人部门依据考核结果，在新职员试用期满之后一周内，做出同意转正，延长试用或不拟录用的打算，并将该《职员转正考核表》报请部门主管、人力资源部主管审批。业务部门新员工目的考核规定：1、有丰富BT销售阅历，经考核破格获得正式员工资格的，原那么上按所在区正式员工销售目的进展考核，特例经批准可赐予一个月的过渡期，过渡期后的销售目的不能低于正常目的的80%。2试用期员工第一个月销售目的为正常标准的20%，其次个月为正常标准的40%，第三个月为正常标准的70%。3试用期员工转正的根本条件之一为月销售业绩到达正常标准的80%以上，在此根底上再依据其根本素养、工作力量、工作看法、工作纪律等考核打算能否转正。六、提早完毕试用期：在试用期间，对业务素养、技能、工作适应力量及工作成效特殊杰出的新职员，试用部门主管可以提早完毕试用期，并将《职员转正考核表》报请人力资源主管、总经理批准〔表附后〕。七、在试用期内，对明显不合适某岗位或不合适录用的职员，试用部门可以提早向人力资源部门提交报告，经部门主管或人力资源部主管批准后，支配在其他岗位试用或提早辞退试用职员。八、考核结果的评定1、考核方法采纳工程评分发进展，考核内容分成优秀、良好、一般、差四个标准，每个标准限定一个最低分数，下一个标准的最低分数到该标准的最低区域为分数选择区间。2、考核结果的评定标准：考核结果95分以上提早转正晋升工资；考核结果85—94分按期转正晋升工资；考核结果75—84分按期转正不予晋升工资；考核结果60—74分延长试用期；考核结果低于60分试用不合格，不予聘用；试用期员工考核管理方法智联聘请日期：2010-05-19一、总那么：为标准集团新入职员工试用考核管理，特制定本管理方法。二、适用范围本管理方法适用于集团全部试用期员工。三、试用期考核管理1.新员工被录用后，试用期一般为1—3个月(最长不超过六个月)：劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期为一个月；劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期不超过二个月；三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期不超过六个月。2.用人单位负责人应指定专人为新入职员工指导、支配工作，并进展岗前业务学问及流程制度的培训，关心新员工尽快适应岗位要求；新员工必需遵守公司及部门的相关制度，按时完成支配的工作。3.新员工在入职一个月内须承受由中电电气学院组织的入职培训，培训考核成果作为转正条件之一，不参与培训或考试成果不满70分者不予转正。4.试用期内，有以下情形之一的，终止试用，解除劳动合同：4.1无故旷工1天及以上的；4.2每月事假累计超过3天的；4.3每月病假累计超过5天的；4.4当月考核成果为“差〞的；4.5单项考核成果缺乏50%的；4.6明显不能胜任工作的；4.7违背《员工手册》及集团其他规章制度规定的。5.试用期内，有以下情形之一的，可以延长试用期一个月：5.1每月事假累计超过1天缺乏3天的；5.2每月病假累计超过3天缺乏5天的；5.3试用期满，考核成果为“一般〞的；5.4集团制度规定的其他情形。6.试用期满，考核成果为“良好〞及以上的，按期转正。试用期内有重大立功表现或在集团组织的技能竞赛中获得前三名的，经单位批准，可以申请提早转正，但试用期不得少于一个月。7.试用期工资原那么上商定为同岗位最低工资的80%，但不得低于当地最低工资标准。8.试用期考核8.1新入职员工考核由其挺直领导负责，人事部门监视检查，对于考核不力者将予以惩罚。8.2考核内容及标准:见《转正评价表》8.3考核成果在90(含)～100分的为“优秀〞，80(含)～90分的为“良好〞，70(含)～80分的为“一般〞，70分以下的为“差〞。四、转正、延长和试用终止1.各单位人事部在员工试用期完毕前10天，发放《试用员工转正评价表》，员工于试用期完毕前7天填写完毕，提交人事部门，转呈挺直上级和部门负责人、单位总经理审批后，合格者在试用期满前由单