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员工奖罚管理制度(1) 河北**房地产开发有限公司员工奖罚管理制度第一章总那么第一条为完善地产总公司管理制度，严明工作纪律，使员工明确自己工作中的优优势和改良方向，确保工作方案合理、落实到位，以到达有效鼓励员工，进步工作效率和执行力的目的，制订本制度。其次条本制度适用于地产总公司全体员工。其次章奖罚原那么第三条公正、公正、公开的原那么。第四条奖罚结合的原那么。第三章评审机构及职责第五条评审机构及职责评审机构：人力资源部职责：1、负责奖罚制度的制定、修订，并监视执行。2、负责高层管理干部、各部门奖罚看法审核并执行。3、受理各部门负责人对工作对接部门员工奖罚申诉，并处理。4、帮助集团总部进展申诉调查，并执行集团总部的裁决看法。第四章嘉奖第六条嘉奖形式〔一〕精神嘉奖：公司通报表扬、“**风采〞报道等。〔二〕物质嘉奖：现金嘉奖〔可酌情调整为旅游、培训〕、绩效晋级嘉奖。第七条嘉奖程序1、集团总部提出：由本公司人力资源部接到嘉奖通知2日内，依据嘉奖状况填写《员工嘉奖单》〔见附表一〕报总经理审批，再由本公司人力资源部向集团人力资源部、财务部报批，批准后由本公司人力资源部领取现金，再由嘉奖对象到本公司人力资源部领取现金嘉奖。不符合嘉奖标准的，本公司人力资源部不予嘉奖，并向提请人说明缘由。2、高层管理干部提出：由本公司人力资源部接到嘉奖通知2日内，依据嘉奖状况填写《员工奖励单》报总经理审批，再由本公司人力资源部向集团人力资源部、财务部报批，批准后由本公司人力资源部领取现金，再由嘉奖对象到本公司人力资源部领取现金嘉奖。不符合嘉奖标准的，本公司人力资源部不予嘉奖，并向提请人说明缘由。3、部门提出〔包含部门内部、对接部门〕：由提出部门负责人向本公司人力资源部申请，依据嘉奖状况填写《员工嘉奖单》并于1日内报本公司人力资源部审批，本公司人力资源部批准后将《员工嘉奖单》提交总经理批准后，再由本公司人力资源部向集团人力资源部、财务部报批，批准后由本公司人力资源部领取现金，再由嘉奖对象到本公司人力资源部领取现金嘉奖。不符合嘉奖标准的，本公司人力资源部不予嘉奖，并向提请人说明缘由。4、全部团队及个人嘉奖执行完毕，由本公司人力资源部在公司范围内张贴嘉奖公示。5、全部《员工嘉奖单》审批完成后，由本公司人力资源部统一归档保存。第八条嘉奖标准1、三化标准类：〔1〕职业看法：①员工在工作中主动仔细，工作成果较以往有较大提升，得到公司领导和同事充分认可的，酌情嘉奖现金50-200元/次。②对损害公司利益的行为坚决抵抗、勇于斗争，做出突出奉献的，酌情嘉奖现金300-1000元。〔2〕学习意识：①准时学习、践行集团和公司下发的文件、学习资料、报刊等，起到模范带头作用的，嘉奖现金100元。②利用工作业余时间主动学习与岗位相关的专业学问，并将学习成果运用到工作中，获得显著效果的，嘉奖现金300元。2、工作成果类：〔1〕创新成果：①对工作流程等工作方面创新改良，显著进步工作效率与质量的，酌情嘉奖现金100元-500元。②为进步工作效率，主动提出工作改善建议，被公司接受并获得显著效果的，酌情嘉奖现金200-1000元。③在技术方面大胆创新，并使公司获得显著经济效益的，酌情嘉奖现金300—2000元。〔2〕节省成果：在工作中主动提倡并践行节省、节能，获得显著效果的，酌情嘉奖现金50—300元；主动制造工作条件，显著进步工作效率或为公司节省费用的，酌情嘉奖现金200—1000元。〔3〕责任成果：①维护公司形象、利益，受到业主、合作单位书面表扬或锦旗的，酌情嘉奖现金300—1000元。②超额完成阶段性工作任务〔以公司下达目的为准〕、改善生产管理、进步经济效益，获得显著效果的，酌情嘉奖现金300—2000元。③发觉重大平安隐患〔质量平安、施工平安、企业信誉平安等〕，实行有效措施准时处理，使公司免受损失的，酌情嘉奖现金300—1000元。④主动爱护公司财产，使公司免受重大经济损失的，酌情嘉奖现金300—2000元。⑤对公司奉献突出或为公司解决重大问题，获得社会荣誉，使公司的社会影响力提升的，酌情嘉奖现金500—2000元。3、工作成效类：中层及以上管理干部，充分发挥管理职能作用，管理工作成效显著，酌情嘉奖现金300—1000元。以上嘉奖标准除获得现金嘉奖和获得荣誉称号外，可同时进展公司通报表扬、绩效晋级和《**风采》报道。第五章惩罚第九条惩罚形式〔一〕行政惩罚：口头警告、通报批判、记过、降职、辞退。〔二〕物质惩罚：视其情节及给公司造成的损失程度，由公司作出打算，赐予不同额度的现金惩罚〔现金惩罚表达在当月工资中〕。第十条惩罚程序1、集团总部提出：由本公司人力资源部接处处罚通知2日内