新强煤矿五型班组建设方案修订版.docxVIP

— PAGE \* Arabic 1 — 新强煤矿五型班组建设方案修订版 新强煤矿五型班组建设  方案  集团标准化小组：[VVOPPT-JOPP28-JPPTL98-LOPPNN]  新强煤矿“五型”班组建设方案  为切实加强我矿“五型班组”创建工作，根据中华全国总工会和国家煤矿安全监察总局《关于加强煤矿班组安全生产建设的指导意见》和《煤矿班组安全建设条例》，结合我矿班组建设的实际，特制定本方案。  一、指导思想  以实现班组建设规范化、标准化管理为努力方向，全面加强班组建设。以强化班组执行力为重点，不断增强队伍的凝聚力和战斗力，不断推进班组建设向纵深发展，为我矿安全、高效、和谐，快速发展提供队伍保障。  二、工作目标  创建公司级先进班组5个、矿级示范班组8个。“五型”班组达标率80%。  三、考核范围：矿属各采掘班组（新立班组除外）  四、考核周期：每月一次考核，每季度一次评比。  五、考评办法  1、每月由生产单位开展自评，并申报2个班组参加矿级考核。放弃申报的单位，定为不达标单位并给与相应处罚。  2、“五型班组”季度评比，按照三级考核，由基层单位初评推荐，上报矿工会，由矿工会牵头，会同矿安全培训处、生产科、地测科、财务科、工资科、信访科、保卫科等相关部门  联评产生，并纳入文明单位评比之中，获得前3名的班组，当月文明单位评比分别加40分、30分、20分。  3、对有安全事故的单位实行一票否决，定为不达标单位。  六、考评内容  按照公司“五型班组”创建活动实施方案要求，班组要达到“安全型、高效型、学习型、和谐型、创新型”的标准。  1、要求各采区、各队组配合班组做好“五型班组”创建管理工作。  2、以基础工作、创新工作、现场管理、安全教育培训、激励机制、班组长管理等为主要考评内容。  七、建设标准  (一)安全型班组的标准  1、能够落实安全岗位责任制，按照流程化作业。  2、班组成员无违章、无轻伤以上事故。  3、及时发现和消除事故隐患，有记录，班组当月隐患整改率达到100%。  4、严格执行交接班制度，有记录，认真开展小班评估，有工票、验收单。  5、全员危险识别能力强，有应急措施和预案。  (二)高效型班组的标准  1、班组完成当月段队生产作业计划。  2、班组当月无人为机械操作故障。  3、所在段队完成当月经营考核指标。  4、所在段队工程质量达到II级以上（II级）标准，。  (三)学习型班组的标准  1、开展每周一题。由采区列学习计划并指导学习，（规程、法规、制度、行为规范自选一题，（职工学习笔记上有记载）。  2、每月组织一次班组成员学习活动，活动有记录、照片。  3、当月完成全员培训计划和三级调学任务，员工持证上岗率100%。  (四)和谐型班组的标准  1、稳定:班组无越级上访案件，无网络攻击行为。  2、出勤：.员工爱岗敬业，忠于职守，当月班组综合出勤率达到95%以上。  3、建档：建立班组成员档案，掌握员工日常情况和思想动态，家访谈心制度执行好（有文字影像资料）。  4、守纪：员工精神面貌良好，遵守职业道德规范，协作互助，无违法、违纪行为。  5、企务公开：民主管理制度健全，班务公开落到实处。班组成员日工资公开上墙。  6、班组员工团结友爱，和睦相处，一人有难大家帮，红白喜事大家办（有文字影像资料）。  (五)新型班组的标准  1、开展节约降耗、增收节支活动有指标、有措施，成效比较显着。  2、钻研业务，技术革新形成风气。坚持修旧利废，有小改小革、小窍门、小发明项目（有文字影像资料记载）。  3、班组管理有规范，事迹突出（有事迹材料）。  八、表彰奖励  1、每季度评选采煤先锋班组3名。掘进先锋班组3名，各奖励400元、300元、200元。年终在采煤系统评选出三个采煤“先锋班组”，其班组长即为“先锋班组长”,在掘进系统评选出三个掘进“先锋班组”，其班组长即为“先锋班组长”（年终“先锋班组长”在季度先锋班组中产生并享受劳模待遇）。  九、加强领导  为加强考评工作的领导，矿成立考评工作领导小组。  组长：贾世贤董宝良  副组长：温涛王新全李红旺王东海宋庆丰  成员：郑哲张利君卢钢李艳军杜凤江  张宏王振荣赵孝春季强钟明刚  考评办公室设在矿工会。