某服装公司企划中心年度工作计划及费用预算.docVIP

精品资料/word可编辑 精品资料/word可编辑 PAGE / NUMPAGES 精品资料/word可编辑 品牌企划中心20XX年度工作计划及费用预算 品牌顾问： 一、前言： 品牌企划中心直接对董事总经理负责，是企业的灵魂，其工作职能在生产、销售、服务中的作用十分重要，是企业营运环节核心的组成部分，作为品牌企划中心，重要的工作是协助总经理收集、制订、执行。衡量品牌企划中心工作的标准是：销售政策、推广计划是否科学、执行力度是否严谨。 二、计划目标： 1、明确品牌企划中心工作任务； 2、明确品牌企划中心2011年度工作方向及重心； 3、明确品牌企划中心岗位职责及分工； 4、品牌企划中心工作完善与改进；5、明确品牌企划中心年度费用支出计划，以期合理安排品牌推广费用。 三、20XX年品牌企划中心费用预算