75施工和服务提供控制程序.docxVIP

章节号：7.5 目的 为使施工过程和服务提供处于受控状态，确保满足合同和法律法规的要求。 适用范围 本程序适用于工程项目施工和服务提供过程的控制。 职责 3?1项目部负责施工过程的具体实施、控制，负责编制完整的 ［内业资料］以及内业资料档 案 整理移交。 3?2工程部负责施工过程的指导、监督检查，负责工程交付后的服务提供控制。 ， 程序 在工程部的抬导和监督卜：项口部负责现场施工准-备工作，包括现场勘察、配套 设施的落实、现场环保等工作。 项目部根据施工准备情况向业上或其代表提交开工报告，并按照批准的开工口 期，组织作业队伍按期开工。 技术交底（包括质量、环保、女全方血的交底）0实行三级技术交底制：工程部 向项目部技术人员交底，项目部向施工班组交底，班组长向作业人员交底 。技术 交底町采用口头、文字、图表、现场演小?等形式，尤论采取何种形式，都应作好 记录，并作为匸程内业资料保存。 施工依据文件主要包括GB50327-2001《住宅装饰装修工程施工规范》、《施工组织设 计》、《 》、《 》等。 项目部应配备适宜的施工机械设备、质量检测设备、环保监测设备，并按《基础 设施 和工作环境控制程序》、《监视和测量装置控制程序》进行控制。 确保检验/验收合格的装饰装修材料才能进入施工现场，才能投入使用，确保上道工 序合格才能转入下道工序。隐蔽工程一般由项目部质检员、顾客或其代表、监理方共 同