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Word文档 PAGE PAGE 1 公路工程施工管理综合评价表 大路工程施工管理综合评价表工程名称： 施工单位： 合同段编号：  序号  项目 每拖延一个月扣2分；  评定方法  应得分  实得分  一  工期 进度  10 生产组织不均衡扣1分 项目经理、总工程师每更换1人次或1人不称职扣2分，专业 工程师每更换1人次扣1分，主要机械不足或性能不良扣1 分，进场不准时或未经许可撤离，扣0.5分，试验室达不到 要求扣2-5分，有拖欠分包人工程款和劳务人员工资的，扣 2-5分 竣工图与竣工工程不符每处扣1分；施工原始记录、自检资 料不齐全扣2-4分；资料的真实可信度有问题扣2-4分 拖延工期每月扣1分  二  履行 合同  10  二  竣工 文件 进度 掌握 投资 掌握 监理 资料 廉政 建设  5  三  5  四  依据计量支付工作状况酌情扣分  5  五  不符合竣工验收要求时扣1-5分 措施不健全扣2分，因不廉政被清退或处分每人次扣5分，有 被起诉的，每人次扣10分 以下两项得分之和作为该监理合同段工程质量评分：  5  六  5  七  工程 质量  (1)所监理的各施工合同段交工验收工程质量得分的平均 值乘以30%; (2)竣工验收工程质量得分乘以30%。  60  合  计  100  审定看法  注：本表一、二、三、四、五、六项由项目法人、施工、监理单位在交工验收时分别评价，不向被评价单 位公开，取项目法人、施工单位、监理单位评价得分的平均值为最终得分，提交质量监督机构审定，作为竣 工验收委员会评价的依据。  大路工程施工管理综合评价表  工程名称： 施工单位： 合同段编号：   注：本表一、二、三、四、五、六项由项目法人、施工、监理单位在交工验收时分别评价，不向被评价单位公开，取项目法人、施工单位、监理单位评价得分的平均值为最终得分，提交质量监督机构审定，作为竣工验收委员会评价的依据。