医院5s管理推进工作方案.pdf

医院 5S 管理推进工作方案 1、5s 关联图 第 1 个 S 区分 “要”与 “不要”的东西， 将不要物进行清理 整 理 第 2 个 S 将要用的东西定位、 第 3 个 S 将岗位保持在无垃 地、 定量摆放 圾、无灰尘、 干净整 整 顿 清 扫 物 洁的状态 第 4 个 S 时时保持整洁、干净 清 洁 第 5 个 S 人 使员工养成好习惯，遵守规则 素 养 2 、具体方案及图解 定 1、区分要与不要的物品 义 2 、现场只保留必需的物品。 1、改善和增加工作的面积 目 2 、现场无杂物，行道通畅，提高工作效率 的 3 、减少磕碰的机会，保障安全，提高质量 4 、消除管理上的混放、混料等差错事故； 5 、有利于减少库存量，节约资金 6 、改变作风，提高工作效率 1S 三 1、区分需要和不需要物品 （Seiri ） 清 2 、清理不需要品 原 整 则 3 、层别管理需要品 需要的物品 确实不需要的物品 理 1、办公室正常的设备（复印机，打印 2 、不能或不再使用的办公设备 机，传真机等办公设备） 推 行 2 、办公用品（文具类，文件夹等） 2 、已坏或不再使用的办公用品（如破烂的笔，文 标 件夹等） 准 3 、办公室相关档案资料，书籍等 3 、过期的报纸，通知等不再使用或不需要存档的 资料 定 1、必需品依规定定位、定方法摆放整齐有序 义 2 、用标签明确标示出来 目 1、不浪费时间寻找物品 的 2S 2 、工作场所一目了然 （Seiton 3 、创造整齐洁净的环境 整 4 、提高工作效率和质量 顿 三 1、定品 清 2 、定位 原 则 3 、定量 1、在门口标示部门（行政办公室） 2 、办公室设备实施定位 （每种设备有固定的位置） 办公场所的整顿