某企业文化建设组织工作分析报告.docVIP

精品资料/word可编辑 精品资料/word可编辑 PAGE / NUMPAGES 精品资料/word可编辑 黄山永新企业文化建设组织工作制度 为完善公司企业文化传递与传播机制，切实做好企业文化的导入与深入推行工作，确保企业文化持续推进工作高效有序的进行，公司决定成立企业文化建设各级组织平台，并制定以下工作制度。 一、黄山永新企业文化建设指导委员会工作制度 （一）组织性质 公司企业文化建设指导委员会是公司的非常设机构，是一级组织机构，负责全面规划、领导和监督企业文化建设工作。委员会设办事机构“永新企业文化建设委员会办公室”，由人力资源部有关人员组成，承担企业文化建设的职能，人力资源部经理负责全公司企业文化建设具体工作的计划、调度、检查和落实。 （二）人员构成及产生办法 企业文化建设指导委员会设主任1名，由公司董事长担任，设副主任1名，由公司的总经理担任。委员9名，由公司三个企业文化建设实践营推选代表参加。其中，行管系